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一.概述
物料管理精髓：不断料、不呆料、不囤料。
1.不使生产现场领不到要用的材料或零件。
2.让要用﹑可用的料进来,不让不要用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用。
3.适量﹑适时的进料，不做过量过时的囤积。
物料管理不善造成的损失：
1. 停工待料：
1)损失时间
2)损失士气
3)损失对客戶的信用
2.物料闲置：
1)损失(浪费)仓库场所
2)经时变坏,损失材料
3)增加管理,损失时间
3.占用生产场地，难以整理整顿：
误区:重视人力生产损失，不重视物料的损失。
二.物料管理的范围
1.物料计划及物控(MC)
2.采购(Purchasing)
3.仓储(Warehousing)
三.物料管理的职能(5R)
1.适时 Right Time
在需要时，很及时地供应物料，不会断线。
2.适质 Right Quantity
进來的或发出去使用的物料，品质是符合标准的。
3.适量 Right Quantity
供应商进來的物料数量能控制适当。
4.适价 Right Price
用合理的成本取得所需的物料。
5.适地 Right Place
从距离上最短，能达到最快速的供应商与使用部门距离最短能最快发料。
四.本企业物料的分类
1.原物料
2.半成品
3.成品
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