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物料库存管理策略教程PPT,物料仓储与库存管理实务教程

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发表于 2022-6-24 10:40:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
一.概述
物料管理精髓:不断料、不呆料、不囤料。
1.不使生产现场领不到要用的材料或零件。
2.让要用﹑可用的料进来,不让不要用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用。
3.适量﹑适时的进料,不做过量过时的囤积。

物料管理不善造成的损失:
1.  停工待料:
   1)损失时间
   2)损失士气
   3)损失对客戶的信用
2.物料闲置:
  1)损失(浪费)仓库场所
  2)经时变坏,损失材料
  3)增加管理,损失时间
3.占用生产场地,难以整理整顿:
误区:重视人力生产损失,不重视物料的损失。

二.物料管理的范围
1.物料计划及物控(MC)
2.采购(Purchasing)   
3.仓储(Warehousing)

三.物料管理的职能(5R)
1.适时  Right Time
在需要时,很及时地供应物料,不会断线。

2.适质 Right Quantity
进來的或发出去使用的物料,品质是符合标准的。

3.适量  Right Quantity
供应商进來的物料数量能控制适当。

4.适价  Right Price
用合理的成本取得所需的物料。

5.适地  Right Place
从距离上最短,能达到最快速的供应商与使用部门距离最短能最快发料。

四.本企业物料的分类
1.原物料
2.半成品
3.成品

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

物料库存管理策略教程PPT,物料仓储与库存管理实务教程.pptx

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