货物信息错乱、账目也不准确，应该怎样接手这样的仓库？

吴笑天

这几天刚接手一个仓库，下个月（7月）1号，开始正式入职工作。

现在为难的地方：这里是个小厂，仓库货物分为原材料、半成品、成品。
所有货品没有做区域划分，东西乱放，产线上的人要的话就直接拿。
因为都是重货，有很多东西都全部挤在一起，批号什么的也都抄不了。

带我的这个人，也是半路出家，表格也不会做，盘点表只登记了原材料的批号和数量。
而且我这边核对了少量实物，发现账目上有很大一部分是错误的。

现在的问题就是，商品资料也给不了我、商品编码没做登记。
实物标签也是一团糟，一物多叫、一物多码比比皆是。

没有上系统和ERP，台账做的是一塌糊涂，货品没有名称，厂家。
全部都是简称，批号料号也没有，详细规格也没有，就只有一个简称和总数

这样的情况，我下个月开始接手仓库，要怎么进行有效的管理啊？

A0恩特尔-沈黎18

这个就没什么好办法，只能从最基本的开始做起，划分区域、贴好标签……就当一个新仓库一切从头开始。
新材料入库就开始管控；做好先进先出；规范好台账，如果有定期盘点的话，变盘点边改善；
我们公司也这样，没有什么好办法，只能靠时间去磨；另外仓库人员培训也要抓起来；至少表面5S要做到。

临渊峰者

烂摊子，全是问题？可以按以下执行：
1.制定你的整理计划；
2.寻求支持，人力，物力；
3.制定相关规则，出入库，编码，区域划分，账本，标识；
4.基本就是新仓库的0-1完成式。

地球很危险

咱们两个情况一样，我是这样做的，首先让老板安排人力，把所有同样的物料都合到一个储位。
然后以此类推，采用挂牌或者贴牌的方式统一名称。
一物多名的问题首先要解决，因为你不需要ERP系统，所以更容易操作。

把仓库分为材料区、半成品区、成品区、分好区域，做好标示，用立牌或者地贴标示好。
台账可以跟随物料一起做，可保证同步更新。

搞仓库是一个琐碎又细心的工作，不是靠三分钟热度就能管好的。
多跟老板沟通，取得老板的最大化支持工作就好开展了。

陈独不知归处

化整为零，根据自己的思路规划，让自己清晰每个地方、每个位置，该放什么东西。
做好心中有账、脑中有数、眼中有物，因为最后操作者是你，你都不明白东西放哪里，如何安排事情？
物品多，大物件不动地方，做好标记数量，做好标签，写好登记本；
物品少，小物件就可以归纳统一的一个地方。

yuankeny

前面的账不要接，直接原地盘库。和老板说明白，烂摊子接不了。
你带队带人盘出来什么就签字确认入账。
以前的历史往来账，全部和对方对账，争取对账清楚。
接手期间所有账务清楚。
这种话要提前说清楚的，如果老板不愿意。那就赶紧打道回府。
因为你负担不起他们的糊涂账。

sixwave

1，个人建议刚接手，先做个简单表格，工人来拿原材料什么的，登记签字。2，同时分类产品，整理库房，可以整理同时盘点，也可分类整理完后，按照不同区域盘点。3，中途来材料，全部纸质登记。4，前面几项做完后，合并过程中得数据，最后会得出仓库实际库存。5，后期按照你制定得规范来做，就不会乱了