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仓库管理工作流程图,货品入库、出库、盘点管理运作流程

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发表于 2022-6-28 16:13:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理的整体流程,包括货品的验收入库、储存保管、发货出库、库存盘点、物品请购。

仓库管理工作流程图:
067qAx89gy.png

一、物品的验收入库
1.仓管员亲自验收,清点实数,核对清点物品名称,规格、数量是否一致。
2.以实点的数量为准,经质检合格后方可入库。且邮件/通过系统通知到采购部/财务部。
3.质检合格入库,方可开出相应的入库单交采购部与财务部,入库单一式三联,第一联交财务,第二联仓库留存,第三联交采购。货到无单的,或多送的货,应及时反馈到采购补要货单及退料或其他。
4. 质检不合格的,判定返工/退货/或其他的,仓管应及时做好相应的记录,不要入库且及时反馈到采购,让其联系到供应厂家进行处理后续。
5.货物入库,电脑登记建账与手工帐需同时建立,需认真仔细。入库日期定以当天物品入库的日期为准。

二、物品的储存保管
1.物品的储存保管,根据仓库的条件考虑划区分工。凡进出量大的落地堆放,周转量小的指定货架堆放放,落地堆放以分类和规划的次序排列编号,上架的以分类定位编号。
2.物品堆放的原则是:根据货物特点,必须做到轻重缓急,检点方便,成形排列,文明整齐,。
3.相关部门人员领用物品,工量具类,进行相应的登记,不允许擅自拿放。需开出库单登记入账方可。

三、物品的发货出库
仓库根据出货货品清单交质检部验货。质检部签字盖章认可。
在每个包装箱内放置合格证或于外箱标签盖印PASS章。
包装好的成品分类放到仓库成品区域按时间点进行发货出库。

四、仓库的盘点
1.仓库必须对存货进行定期(采购部/财务部拟定)清查确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的接存量核对,查明存货盘盈,盘亏的数量及原因。每月底打印盘点表,报财务审查核对。
2.管理实行手工记账、电脑记录管理,所有商品的入库,领出,库存统计通过手工帐本完成,并实时记录于电脑系统上。

五、物品的请购
1.定型物品及计划内物品的请购,由仓管员根据库存物品的储备情况向采购部提出请购。
2.非定型及计划外物品的请购,由使用部门根据需要填写采购申请单,并由技术部签名认可,报仓管员处,由仓管员根据库存情况提出意见转采购部。

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