生产部需要按项目区分领料数量，仓库怎样规范领料流程？

苏醒13155011686

仓库之前是按生产计划单，材料一次性拨给生产部，生产结束才退料。
财务部现在要求，生产部领料的时候，要按项目区分原材料耗用量。

财务投诉跨月成本核算不准确，要求在当月按需退库、再领料。
生产经理则要求，仓库每天发料，不允许一次性拨给生产部。

这样的情况，仓库应该怎样规范领料流程，才能保证数据的准确性？

1只大眼

仓库“按生产计划单，材料一次性拨给生产部”肯定是不行的。
这样会造成生产部门材料堆积，而且容易出现超量损耗。

可以让计划人员，把生产计划做的细致一些，最好是精确到“日计划”；
仓库根据订单情况，每天、或者每三天、或者每五天等，按“日计划”发料一次。

这样是否可好？

按单作业啊，提前备料。

潘涛

初期  把握两个原则
1）凭单出入库 原则     把领料单填写这块转给车间，由车间填写数量，至于数量是否符合要求，跟你仓库没关系，财务说不合适，那就财务牵头，做出合适的方案来，你需要做的就是，  审验领料单，签字 签批  以及内容没有问题，就发料
2）一次性出入库原则  领料单填写的是多少数量，那就实物发走多少数量，不允许暂存 拆借 等别扭行为存在

综上，能悟出来多少，就看个人理解了

daphneli

我们公司也是这样的，现在就是每日领料，做哪个项目，哪个项目领料领出，不需要的物料按周退料，一周退一次啊。领料单必须关联到项目上，退料单比较关联到领料单上。

daphneli

生产领料单由生产做，仓库按单发料。

sixwave

有没有系统，系统上有个领料申请单，车间写，第一审核人是仓库，审核完仓库答应单据发货

zhubaitian

做双库位，tubing管理，确认数量值，空了填写领料单领取物料

陌路_EDVN

车间按工单开领料单，凭单到仓库领料。仓库管理员接单后也按单内数据发放物料，虽然这样做两部门的工作量增大了不少，可避免了车间材料积压、超量损耗及物资中途去向不明等情况。

luodan_11

领料单开多少就发多少。
其他的方式，都会产生差异。只是差异的方式不同。