重点解析生产物流现状及发展思路
(一）生产物流的特性分析：
1、物料按照工艺流程流动；
2、物流作业与生产作业紧密关联、相互交叉；
3、物流连续地有节奏按比例运转。
（二）企业所面临的生产物流管理问题：
1、生产所需的原材料不能准时供应或供应不足；
2、零部件生产不配套且积压严重；
3、产品生命周期过长，生产率下降；
4、资金积压严重，周转期长；
5、市场和客户要求多边和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。
（三）强化生产物流管理的基本思路：
如何在现有客观条件下从全局高度对整个生产系统的资源进行合理配置，以达到均衡生产、 降低库存、 及时供给 、降低成本的目的，是物流整合优化的核心所在。具体可从以下几个方面整合生产物流系统：
1.通过完善生产计划体系（包括规范生产计划编制流程、市场预测优化等），解决生产经营规划和生产作业计划中存在的问题。
2.通过加强生产及物流过程控制，解决生产作业计划编制、物流跟踪、生产调度等方面的问题。生产及物流控制是指以生产作业计划为依据，对从原料进厂到产成品出厂整个生产和物流过程进行动态的控制与调整，保证按时、按质、按量的完成生产计划和合同规定的产品。要实现上述目标，优化的生产作业计划是基础、物流跟踪和合理的调度是手段、准确实时的信息是保障。物流跟踪是从原料开始到成品出厂，动态收集记录各工序的生产、库存、运输等实时数据，掌握生产物流的流量、流向及变化，物流跟踪既是生产及物流控制的主要内容之一，又是生产及物流控制的基础。
3.建立物流管理体制，独立出专门的物流管理部门，注重人才队伍建设，整合优化物流资源，规范整个生产物流管理过程。
4.采用实用拉动式库存管理方法及原则。就生产过程的角度而言，库存可分为：原材料库存、在制品库存和产成品库存。库存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以增强企业的竞争力。库存水平的高低，直接影响着企业的生产经营，必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件，它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。但库存同时也需要占用资金、支出库存费用，过量的库存会掩盖生产中的各种问题，因此，合理压缩库存已经引起各企业普遍重视。
5.充分发挥现代化信息系统（ERP）的作用。
6.将物流成本管理融入企业长期发展战略。企业物流成本不仅包括物流活动的各种耗费，还应该考虑资金占用的成本,主要是库存占用资金的利息;实践中还应考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价。从财务管理的角度对物流运营能力进行分析，常见的指标有资产周转率、资本保值增值率等。 |
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