IQC抽检物料，有些没有归还，导致仓库账物不符怎么办？

daphneli

让IQC登记，抽取可以是随机的，但是抽取的批次和数量都要等级，签字确认，还回来再签字销账，否则就当时IQC领出

cgx851127

做好送检登记记录就好了，要求抽检数量，归还数量登记在记录表中，

潘涛

要看你怎么对待这个事情，如果想扎根这个职位，做出一番改善，那就要拿出你的态度，得罪人不怕

走流程也好，走制度也好，从公司层面先占据大义
“凭单出入库”

凡是没有单据的，一律不进行出入库；类似检验这种灰色区间，沟通无效的情况下，搜集一个月的质检拿走数据，找财务匹配上价格，直接扔给老板，你有多少钱的东西，因为什么原因，打水漂了，后续我觉得应该这样，应该这样，应该这样

陌路_EDVN

BlueT 发表于 2022-7-21 09:09
见单发货，让IQC写借料单给你们，这样就有凭有据，他们不配合就找上级

那要IQC人员有执行意识，有的公司虽然有完善的制度，但做的时候还是把制度放在了一边。

潘涛

第一步，跟QC的领导确定好，那些物料要现场检验，那些物料要实验室检验，那些物料要归还，那些物料不需要

举个例子，袋装的粉末料，开袋取走50克，实验室化验，你让人家再归还，这是胡搅蛮缠；到货纸箱托盘，不在现场检验，我要拿到实验室测试，这也是胡搅蛮缠；有些物料检验后无法拆分肯定无法归还，如一次性卡扣涉及的物料

这些因为种种原因，仓库要保证账物相符，但是QC检验完无法送回的部分，喊着财务 、品质开一个专题会，将大家的意见统一一下，要保证仓库系统出库有单可依（凭单出入库要执行到位）；具体怎么沟通，怎么召开专题会，我这里就不多说了，很简单的事情

另外就是，可归还但QC就是不归还的情况；这种情况反馈领导，并当做一种异常，记录频次频率，关键是要记录那个QC占比多少（简单说，你想搞事情，你得给你的上级提供言之有物的子弹），然后等结果

另外还可以要求供应商随货提供3-5个样品，就是QC取走的样品，你可以从供应商那里给找补回来

问题好解决，但是制造问题的根源，就是你描述的这个公司的流程和氛围，有点。。。

luodan_11

1.等抽检完了再按实际数量入库。
2.采购去协商供应商来料赠送部分作为抽检损耗。（抽检物料不入库）
3.抽检部分需要品质开单领出做出库，在给他们。（抽检物料不入库）
4.建立一个品质仓，抽检部分品质做调拨单，仓库审核发料。检完后判定还能用就从品质仓调拨回原仓。

以上四种方案可以参考。