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本方案实施最经目标为节省人力资源，提高工作效率，系统化管理。（仓库管理员定编不超过四名）。
一、仓库现场规划
1、将扩大的仓库面积进行地面平整，不影响拖车的进出，减少人工搬运。
2、请购卡板，暂时定为20个，（预算为3000元左右）主要提供给成堆货物使用，规范且整齐，同时方便于货物入仓及出仓的及时性，减少大量人力的搬运动作。
3、调整货架的摆放，便于拖车的进出，同时将成堆货物放置于墙边，不占用仓库中心位置。货架得到合理利用，调整到仓库中心位置。减少货架的使用与申购。同时对货架的调整便于后续对货物存放进行分区编号。
4、 制作或者购买上货梯与拖货二用车，（先购置二辆）便于仓库管理人员在入库与分捡货物时能够快速、高效。
二、、 制定一套规范的收货、配货、送货流程与制度。
1、 将库存管理系统充分利用起来，调入货区功能，编入货区编号。便于仓库管理人员提高货物分捡速度。
2、、 在配送单据上增加货区的同时增加经手人签名，明确到个人。（具体签字为：配货人，送货人，收货人）避免各货物能及时送到，不被遗漏。
3、制度严格的补货时间。要求补货一次性、及时性、准确性提。不在往来的沟通与信息中浪费时间。
三、整改方案具体实施步骤
因目前仓库的现状所致，货物较多，对于规划调整及逐步进行，无法一次性调整到位。同时也是为了不影响配送中心的正常工作秩序。具体整改步骤如下：
第一步、
A、进行货堆规划，使用新购置的卡板进行堆放，同时便于后续的货架位置调整。
B、平整新增仓库地面，要求便于拖车进出。同时划分区域。其中定位一个退货区。
第二步、分区域性逐一对货加进行调整位置。
第三步、根据实际情况增购硬件设备（如上货上货梯与拖货二用车、货架、卡板等）
第四步、货区调整及划分，编排货区编号。
第五步、针对库存管理系统，调试货区号码导入。
第六步、导入流程控制制度，配送单据签名栏的完善列入。
第七步、全面运行新的流程及操作程序。
以上程序实施请采购部、财信部、营运部全力配合完成。
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
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