公司入库外协外购件、在线产品和成品的管理防护控制程序

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1  目的
明确本公司物品的搬运、贮存、包装、防护及交付控制的要求和职责，并按要求进行实施，以防止其变质和损坏，保证产品按期交付。

2  范围
本程序适用于公司入库外协外购件、在线产品和成品的管理。

3  职责
3.1物流中心负责在其部门的各类外协外购件的搬运、贮存、防护和交付；负责统计成品的发运情况。
3.2 质量管理部负责提供工位器具以及投入量的确定。质量管理部负责提供产品包装、标识、标签的设计，销售部负责与顾客签订协议、编制包装作业指导书；提出对原材料、外协件的包装要求，并与分承包方签订包装技术协议。
3.4销售部负责与顾客签订交付协议，除非顾客放弃；负责接收顾客信息，与顾客联系。
3.5 人事行政部负责对相关人员进行培训。

4  工作程序
4.1 搬运控制
4.1.1各类物资的搬运应根据不同的规格和包装采用相应的搬运方法，由所属部门的驾驶员或装卸工按库存控制程序操作。
4.2 贮存控制
4.2.1 各类物品的接收、发放与保管方法，按库存控制程序执行。
4.2.2 仓管员每两周检查一次仓库，对检查情况进行记录，填写仓库检查记录表
4.2.3 确定库存时要考虑多方面因素，以确保货物周转并按库存管理规定执行，并不断降低库存。
4.3 包装控制
4.3.1 包装应满足顾客有关规定的要求，确保产品质量不受损坏，满足防震、防碰撞、防污染的特点，满足储存的要求。
4.3.2 包装箱及工位器具的设计、所选用的材料、各种标识与提示标签、装箱方法与过程都应满足顾客的要求和储存的要求。
4.3.3 各类专用工位器具应有产品定位及防碰装置。
4.3.4  成品由制造部进行包装。

4.4  防护控制         
4.4.1 所有本公司控制的外协外购件及成品，仓库保管人员按库存控制程序进行防护。
4.5 交付控制
4.5.1  物流中心进行供货及时率的统计，由采购员汇总，对没有100％按期交付的，按纠正措施控制程序提出纠正预防措施。
4.5.2  制造部制定、评估和监控生产周期，对于任何一个环节的脱节，要求生产协调员提出纠正预防措施并且填写生产运行交接班记录表。
4.5.3  销售部人员负责接收来自顾客的信息，通知物流中心按顾客规定的时间节点、交货地点及包装要求发运。
4.6 凡是在产品防护过程中出现丢失、包装破损、质量问题等情况时，仓库保管员填写搬运、储存、包装、防护与交付差错记录，并由物流中心提出处理意见，纠正措施，并进行跟踪。

5  记录控制
本程序涉及的记录按《记录控制程序》的规定执行

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