请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 200|回复: 4

刚接手库房,货物随意陈列、库存没有账目,该怎么改善?

[复制链接]
发表于 2022-7-31 09:21:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
纯小白一个,之前都是去库房领东西。
现在轮到自己兼职管理库房了,根本不知道从哪里下手。

我们这里是一个小公司,库房里东西随意陈列;
新买的、维修的、报废的全部堆积在库房,有时候找个胶圈都要翻半天型号。
现在接收这样一个摊子,领导让逐渐规范起来,但是看着头疼,无从下手!

目前我们这里有两把钥匙,维修一把、我一把。
库房的东西也从没有盘点过库存,采购买了东西直接放库房,很少填入库单。
(说到这儿我想询问下,两人管库合理吗?里面少了东西算谁的?)

想在网上寻找相关资料,无意间看到库管易这个网站,来这儿学习学习。
不知道还有没有类似情况的同学,分享下管理经验,谢谢。







发表于 2022-7-31 15:59:24 | 显示全部楼层
1)钥匙是两个人都在管
这样不好区分责任,少了算谁的?
这个问题要向领导提一提。

2)小公司,也要把工作落细落实落到位
建议:
①创建仓库领料制度,领导签字,另还要知会各相关人员,方便大家知晓。
后面就按制度执行。
②仓库乱:
边整理,边分类,边盘点,
最后全部复盘一次,把盘点数据给领导,要求领导签字(意思是你的数据领导要认可),
作为期初数据,把账目建立起来,进出都要有单据,记账来规范化管理。
坚持定期盘点,保持账物一致。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

查看全部评分

发表于 7 天前 | 显示全部楼层
接管前,建议初盘下,边盘边整理,千万别等,时间久了,有问题也说不清楚
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
先盘点,整理出库存,然后建立台账,进出都要记录。
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
1.合理选址,合理规划
选好地方后要做好规划设计,合理的利用仓库的每一寸空间。规划好产品的位置,搬运通道,各个品牌区域的划分,仓库的装卸货位置,滞销产品的堆放位置。
厂家促销宣传产品的位置。考虑人员的上下货,货物进仓的方便,还有货物的临时存放地。将仓库的空间利用起来,规范起来。
2.功能单一化
避免员工生活区与仓库区的交叉。在条件允许的状况下,尽量把员工宿舍,车库放在仓库附近的小区,居住地。最好做到仓库作用的单一化,避免其他的东西占用仓库资源。
3.明确库管责任
从产品入库时记录,库存管理,产品出库记录,出入库单据管理,报表汇总,对账。形成一系列的库管工作安排,规范化库管内容,规范法仓库的管理。这样不仅可以避免仓库管理问题,还能够让商家更了解产品走向,销量。
4.定期盘点,先进先出
对仓库的产品进行定期的盘点,汇总成为报表,避免出现产品滞销或者长期被遗忘,出现大量的临期产品。货物要做到每一个品牌,每一个品类都有固定的地点,堆码。
根据产品的销量,快慢,合理分配垛位,空间。每一个垛位都加上醒目的标签,标明产品,生产日期,规格。最后做到先进先出,避免出现大量的临其产品,或滞销产品。
5.经常查库,认真审查
商家一定要经常检查仓库的状况,做好监督工作。这样可以给员工留下注重仓库的印象。同时除了周期性的查库,还可以突发性的检查,不仅能够威慑员工,同时也能够发现平常不会出现的问题。
仓库管理也叫仓储管理,英文简称WM,指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行。
并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

评分

参与人数 1金钱 +5 贡献 +1 收起 理由
刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

查看全部评分

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2022-8-8 08:23

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表