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工作中我们需要不断地去学习，多去积累相关的工作经验，同时要尽量拓展丰富自己的专业技能。
这样才能很好的应对工作，提高自己的工作效率。
=====全文目录=====
一、仓库部门的工作职能
二、仓库管理的五大原则
三、仓库储存注意事项
四、收发料流程
五、仓库总体布局的基本原则
六、区域规划的方法
七、货位规划
八、作业规范
九、物料标识分类
十、如何做好帐、物、卡一致
十一、仓库安全管理
=====正文节选=====
一、仓库部门的工作职能
随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。文要会电脑，制表格。武要会指挥，会安排。对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
仓储部门的职能：三个字：“收、管、发”
收：
物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。
物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并 随同托收单交财务科记账。
不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。
管
1.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
2．物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
3．仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。
4．保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使国家财产不发生保管责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。
5．保管物资，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成物资，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。
6．仓库要严格保卫制度，禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。
发:
1．按“推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料”的原则发材料 。发料坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的原则。对贪图方便，违反发料原则造成物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失，保管员应负经济责任。
2．领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量、图号、零件名称或材料用途，核算员和领料人签字。属计划内的材料应有材料计划；属限额供料的材料应符合限额供料制度；属规定审批的材料应有审批人签字。同时，超费用领料人未办手续，不得发料。
3．调拨材料，保管员要审查单价、货款总金额并盖有财务科收款章时方可发料。发现价格不符或货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。
4．对于专项申请用料，除计划采购员留作备用的数量外，均应由申请单位领用。常备用料，凡属可以分割折另的，本着节约的原则，都应折另供应，不准一次性发料。
5．发料必须与领料人和接料车间办理交接，当面点交清楚，防止差错出门。
6．所有发料凭证，保管员应妥善保管，不可丢失。
二、仓库管理的五大原则
仓库管理的五大原则:
●先进先出；
●适时适量；
●帐、物、卡一致；
●看板管理；
●每时盘点
三、仓库储存注意事项
我们归拢为：四化，四清，四保，四定位
四化：
仓库管理科学化。（计算机，搬运机戒化）
存放规范化（危险物品特别存放。按类别性质，划定存放区域，分类保管。）
堆放架子化（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。）
堆放五五化（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。）
四清：
仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
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