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前言：作为一个基层的生产单位来讲，由于所负责的工艺、设备、储罐容器、仪器仪表、自动化设施、电力、闸门杂而多，这就要求在物资管理上储备定量的必需物资，以此保证在随时情况下物资的充足，确保生产运行的平稳性，作为在用物资在现场的使用，在关键时候能够起到至关重要的意义，如何科学的订购、管理、控制好在用物资，有效降低企业的物资消耗，需要我们做出大量细致的工作来达到这一目标。
=====全文目录=====
一、在用物资管理的难点
二、加强在用物资信息系统的建设。
三、加强预测功能
四、强化在用物资管理的必要性
=====正文节选=====
一、在用物资管理的难点
1.1不确定性。由于在生产过程中，涉及的工作面很广。老化、损坏、消耗、突发事件发生的时间、强度和影响范围具有不可预测性，这就决定了在用物资的数量、品种、应用范围等不好确定，对在用物资的储备提出了更高的要求。
1.2不可替代性。生产物资的用途非常特殊，是在特定环境下启用的特殊物资，需要更换的物资绝大部分是单一用途的。
1.3实效性。在用生产物资要发挥其本身的使用价值就必须在一定的时间内送达需求者手中，才能发挥其效用和价值。超过时限就失去了储备的意义，也就不再称为“在用物资”了。
二、加强在用物资信息系统的建设
从品种繁多、规格复杂的物资中，抓住重点，区分主次，对物资的管理有一个较为清晰的思路。生产单位储备一定的的物资备用后，相关部门可以随时对在用物资的动态进行全时跟踪、调查、评估，使在用物资更加透明，并可以根据组织的任务、性质及所需的物资品种、数量等，动态调整在用物资储备，确定最佳决策，提供可靠、快捷的保障。对在用物资的全程进行实时监控，掌握最新动态。 确保在不同情况下有不同的物资硬件作保证，并建立健全在用物资检查表、在用物资台帐，物资做到由专人负责，确保在用物资的准确性、完整性及完好率。按分类划分在用物资库房，对所有的物资进行有序码放，以便在需要时能够尽快的使用到在用物资。
三、加强预测功能
把工作做在前面，尽量减少事件带来的物资投入，造成成本的浪费。对于每一个生产单位而言，工艺密集、设备设施较多是其主要特点，但也存在着各种各样的风险。对风险的预测显然是规避风险的重要途径之一。因此应该着重对所处的环境进行预测性研究和分析。具体涉及到加强对工艺、设备设施、安全生产的分析和预测，，使物资管理工作建立在科学预报的基础上。对可能发生的事件进行必要的预测，并高度重视预测结果，绝不能麻痹大意，尽能的用最少的物资处理更大的投入。
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发表于 2022-8-16 11:10:00
