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原材料管理制度,原材料的采购、储存、出入库管理规定

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发表于 2022-8-18 10:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内,以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作,特制定如下原材料管理制度

一、 原材料的管理部门
原材料的供应管理部门为物流采购部,保管部门为仓库,原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。

二、 原材料的采购管理规定

(一) 原材料的采购
1、 原材料的采购申请
原材料在库存不足常态库存的情况下,仓库主管应根据该原材料的历史使用情况填写《原材料采购申请表》向生产品控部总监提出采购申请,由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。
2、 原材料的采购审批
1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后,应及时核对原材料库存量,经确认需采购后,应及时组织本部门人员落料采购;
2. 如原材料的价格及产地发生变化,原料部总监应按“原材料产地及价格变动”的相关规定处理。

(三) 原材料产地及价格发生变动时的处理
1. 原材料的价格与产地,研发人员、生产技术人员应严格遵照执行,因市场变化而导致的价格或产地的变更,需要原料产地时,由原料部总监填写《原材料价格/产地变动申请表》并按新原材采购管理规定的相关流程处理。
2. 原材料价格及产地变动的后续工作:
原料部总监将总经理审批的《原材料价格变动申请表》交给财务中心调整原材料价格,财务中心将该原材料价格调整登帐后,应及时通知管理员,由管理员重新核定产品的成本价格,并及时转交财务中心重新核算产品出厂价。

三、 原材料的库存管理规定

(一) 原材料的常态库管理
1、常态库存定额的形成和制定方法
(1)物资常态库存的形成:企业生产经营活动所需的物资,是分批进货陆续消耗使用的。因此,企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备,称为库存物资。确定合理的库存量标准,应该以先进合理为原则。因为,过多的储备会造成物资积压,影响资金周转,而储备量过少,则会造成停工待料。
2、常态库存储备定额的制定:企业的库存物资总是经常在最大和最小之间变动,从而形成了库存的经常储备,其制订方法如下:
1) 日期定量法:即先确定物资的供应间隔天数(即物资的储备天数),然后,据以确定物资的经常储备。
2) 日期定量法计算公式:库存经常储备定额=平均每天需要量×经常储备合理天数

(二) 原材料的库存管理
1. 原材料入库后,仓库管理员应按相关的原材料产品的保管要求进行分类存放;
2. 任何出入库原材料均应列入仓库台帐,不得虚报冒领;
3. 严格执行原材料、产品出入库管理制度,当天出入库的原材料仓库管理员要认真校对产地、型号、数量;验收入库后的原料的名称、型号标识字迹应清晰明显,发出的货物要与《货物出库单》相一致,并及时登帐,做到帐物相符;
4. 仓库应保持干净整洁,确保原材料保存的环境干燥、阴凉、通风;
5. 仓库管理员对于库存货物应做到“六清”、“六防”、“四无”即“数量清、生产与保质期清、保存要求清、生产批次清、产地清、质量清”,“防渗透、防变味、防变质、防破损、防盗窃、防空帐”及“无鼠咬虫蛀、无霉烂变质、无包装破损、无超限或不符要求保存”;
6. 库存物品应遵循“发旧存新”、“发零存整”的原则进行管理,不得新货新发,整货拆发,应按到货先后,做到先到先用,防止久放变质;
7. 仓库管理员要严格执行收发管理制度,杜绝无单据交接货物(因特殊情况未能及时提供凭证者,仓库管理员随后要负责跟踪并将手续补办完整),不得无手续出入库;
8. 仓库管理员要经常检查仓库货物,发现有盛装物破损,要及时给予更换,防止因泄漏造成公司财产损失;
9. 除财务中心因业务需要外,未经总经理批准同意,其它任何部门和个人均不得查看仓库帐薄及相关数据;
10. 仓库主管应于次月10日前将上一月的有关报表、单据交给财务中心,不得拖延而影响财务核算工作。

四、 原材料的出入库管理规定

(一) 原材料入库
1. 原材料进厂后,应放置在材料待检区,由仓库管理员及原料采购员共同依据订单对原材料进行核对,查看品名(中英文),数量是否一致,确定无误后,由仓库管理员通知质控部门取样检验,符合质量标准的由质控部门开具《合格证》,仓库方可凭质控部门开具的《合格证》将货物验收入库;
2. 经质控部门检验不合格的原材料,由质控部门开具《不合格证》,仓库管理员接到不合格通知后,应及时通知原料部门落实处理,原料部门接到通知后应及时通知供货商,办理退货或补货手续,如有特殊原因无法采购到与标样一致的原料,而生产确需使用时,原料部门可按照按新原材料采购的相关规定执行;
3. 仓库管理人员应严格按照技术中心规定的原料储存条件、要求,做到分类合理、摆放规范有序;
4. 未经检验和检验不合格原材料,仓库不能入库,车间不能使用,否则造成的质量事故和经济损失,由仓库主管、车间主任及相关批准使用的人员负责。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

原材料管理制度,原材料的采购、储存、出入库管理规定.docx

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发表于 2022-12-6 14:40:26 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习借鉴!
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发表于 2022-12-6 22:21:11 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习中。
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