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为确保仓库工作顺利有序安全进行，根据公司经营特点和管理需要，制定了仓库作业流程，在日常仓库管理中要严格执行，并逐步完善，不断提高公司制度化管理水平。
一、定位管理作业流程
1、分区管理
库存商品分为大件仓库和小间仓库二个区。大件仓库以垛位储存为主，仓库地面划线，划出储存区、通道、配货区。储存区固定货位，划线标注货位，注明编号、名称、规格。
小件库以货架储存为主，货架标注架号，区分层格，货物定格储存，贴上标签，注明编号、名称、规格。
2、微机管理
将库存商品编号、名称、规格和存储区号、垛位号、架号、层号、格号输入电脑，实行微机管理。
3、单证手续管理
仓库管理使用的单证、标签等手续，主要有进货单、销售单、报损单、报溢单、标签、卡片等。手续完备的进账单、销售单由微机出票员制作并签名，必须经业务主管和财务人员签名，保管员填写实收实发数并签名。报损单、报溢单必须经财务部门确认，按财务部门通知统一调账。标签、卡片由保管员填写。
商品编号——与零件图册对应的机型与零件号；
商品全名——通用的零件名称；
规格——公司自编的产地识别编号。
二、入库作业流程
1、商品入库时，首先查验进货单手续是否完备，看清供货单位、编号、名称、规格、单位、数量、价格等，对进货单进行确认。
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