库存管理ppt课件，库存品种数量、业务、成本管理及控制

半吨

库存管理的核心——库存控制
库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。

=====全文目录=====

第一节 库存与库存管理概述
一、库存
二、库存的作用和弊端
三、库存管理
第二节 库存品种数量管理
一、物资编码
二、ABC分类
三、CAV管理法
第三节　库存业务管理
第四节　库存成本管理
一、库存成本构成
二、库存成本管理思路
第五节　库存控制管理
一、经济订货批量
二、定期订货法

=====正文节选=====

第一节 库存与库存管理概述
一、库存
•储备库存——仓储管理方法进行管理
•周转库存——库存控制的对象
•生产库存
•流通库存

二、库存的作用和弊端
库存的作用
•维持销售商品的稳定
•维持生产的稳定
•平衡企业物流
•平衡企业流动资金的占用
库存的弊端
•占用企业大量资金
•增加了企业的产品成本与管理成本
•掩盖了企业众多管理问题

三、库存管理
宗旨（目标）
•保障供应
•成本低


第二节　库存品种数量管理
一、物资编码
1.概念
所谓物资编码，就是对库存物资的品种类别规格性能等进行调查统计整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识的工作。


2.物料编码特性
•简单性
﹨﹨一般字母表示品类，数字表示其它小类的属性。
例：A代表某种原材料，A01代表原材料A类， A02代表原材料B类， A010010001代表原材料A类某种属性0001批次的物料，
•对应性：一个编号只能代表一项物料，每项物料都有编号且编号唯一
•规律性：分类管理的基础
•伸缩性：物料编编码要考虑到未来新产品发展以及产品规格的变更而发生物料扩展或变动的情形。预留物料的伸缩余地，并不能仅就目前物料的现状加以物料编码的安排，否则他日新物料产生时，就有新物料无号可编的情况。
•适应性：与计算机、外界编码

二、ABC分类


1.分类标准

2.ABC分类步骤
选定统计期，收集数据：每种的销售量、单价、销售金额
•①比较靠近当前
•③销售比较正常（处于正常情况）。

制作ABC分析卡
按销售额由大到小排出各个品种序列，然后计算各品种的销售金额占总销售金额的百分比，按上述顺序计算销售额的累计百分比
把占销售总额累计70％左右的各种物资作为A类；占余下的累计20％左右的各种物资分为B类；余下分为C类。

绘制ABC分析表、ABC分析图


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

风继续吹_PWCQ

库存管理的核心

5单

库存管理是很重要的，它的基本要求就是帐卡物一致，否则就很难进行库存控制。

时长116:50

5单 发表于 2022-9-4 15:09
库存管理是很重要的，它的基本要求就是帐卡物一致，否则就很难进行库存控制。 ...

现实中，没有一家企业可以做到100%账物相符，账实相符率在一个合理的范围内即可接受。

拼拼拼

仓库日常运营中，要注意库存流量管控，每次进库、出库、调拨、报废等都应按照规定进行，
填写对应表单，保证库存流量精准、有迹可循，明确到负责人。

T恤

对这个话题感兴趣，
就是仓库有些存货太多，又不用，又不能丢，很占地方，月月还要盘点，
是非常费时费力，头都要大了。