库存成本、库存控制决策、控制模型及控制决策的定量分析

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库存管理的基本目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

=====全文目录=====

第一  库存管理
第二  库存成本与库存控制决策
第三  库存控制模型
第四  库存控制决策的定量分析

=====正文节选=====

第一、库存管理
一  库存管理综述
●保证各生产环节的独立性
●适应市场的需求变化
●增强生产计划工作的灵活性
●增强企业抵御原材料市场变化的能力
●达到经济订货规模

二、库存控制的任务
1. 保障生产供应
2. 控制生产系统的工作状态，通过对库存情况的监控达到对生产系统整体控制的目的。
3. 降低生产成本，物资消耗占总成本60%，库存占流动资金的80%，若通过库存控制减少库存量，可提高物资利用率，降低生产成本

三、库存的分类

3.按库存用途分类
（1）经常性库存：为保证正常生产所必需的物资储备量 。
（2） 安全库存（保险库存）：为防止偶然事故而设置的储备量 。
（3） 季节性库存：为防止季节性变化影响进货和销售而设置的储备量 。

第二  库存成本与库存控制决策
一、库存控制的基本决策

推论：
平均库存量与需求速度和进货速度有关
需求速度一定时，可通过对进货速度的控制，将库存水平维持在合适的水平上。
库存控制的基本决策主要内容
1. 确定相邻两次订货间隔时间。
2. 确定每次订货订货批量。
3. 确定每次订货提前期。
4. 确定库存满足供货服务率。
如满足用户需求的服务水平的控制。
若提高服务水平，就应该增加保险库存量

二、影响库存控制决策的因素
1. 需求特性因素
确对物资需求可预先确定，库存控制相对容易，保持进货速度与需求速度同步属于随机变化需求，根本无法较为准确的预测，一般建立额外的安全库存，以应付突然出现的需求变化。
2. 订货提前期
从发出订货到订货物资入库所需的时间间隔
3. 自制与外购
盈亏平衡点法
4. 服务水平
顾客提出订货要求时，企业能够满足用户需求        的可能性。

三、库存成本分析
库存成本的构成
1. 订货成本（或调整成本）
2. 存储成本  
3. 购置成本  
4. 缺货成本


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