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1.目的
规定了公司所有产品设计与开发全过程中所涉及的过程控制管理，保证设计与开发工作能有计划按程序进行，以确保产品的性能符合要求。
2.适用范围
适用于本公司新产品的设计开发过程。
3.定义
3.1 ECR：Engineering change request 工程变更申请
3.2 ECN：Engineer change notice 工程变更通知
3.3 BOM: Bill Of Material 物料清单
4.职责与权限
4.1 研发部：负责组织新产品设计的全过程，并负责驱动电源、结构、包装的设计；产品工艺流程设计与作业指导、调试指导发行。
4.2 市场部：负责市场调查、收集、反馈客户对新产品的需求信息
4.3品质部：产品的检验
4.4采购部：物料、设备的采购
4.5 生产部：产品的生产，员工的培训
4.6 计划部：生产计划的制定
5.程序
5.1 新产品立项：
5.1.1 市场部对市场信息调研或街道客户关于新产品开发信息时，汇总记录于《项目立项申请书》交与设计研发部，《项目立项申请书》上须有市场部的开发设计要求或客户关于新产品开发的设计要求信息。
5.1.2 新产品立项评估由设计研发部召集采购、市场、财务部门共同进行立项评估，评估内容包括用料、产品成本预算、项目周期等，评审通过，在《项目立项评估表》上经副总或总经理批准。
5.2 设计规划
5.2.1 新产品设计可分为三个阶段：设计规划阶段，设计式样阶段，试产评审阶段，新产品设计开发策划以《开发日程表》体现全过程。
5.2.2 设计研发部依批准后的《项目立项评估表》确定产品规格，制定相应的《产品规格书》，具体设计研发周要求及周期，项目负责人编制《开发日程表》，上面应清楚列明设计输入至试产检讨阶段的日期划分。此计划应按照客户的要求、公司决策决定的资源分配，可以根据情况需要作出相应的调整及变更，清楚列明各阶段的负责人及工作职责范围。
5.2.3 项目负责人将项目研发任务分解，各项目工程师根据《项目计划书》进行设计开发；项目负责人收集整理新产品设计相关的资料，并填写《设计输入评审》，对应的相关记录如下：
A 产品造型及结构
B 可是实现功能的电子方案
C 适用的法律法规及行业标准
E 适用的环境要求
D 以前的类似设计的项目资料
5.2.4 项目负责人按照《项目计划书》与《开发日程表》要求进行设计与跟踪，并组织人员进行设计输入的评审，评审的结果记录于《设计输入评审表》。
5.3 设计式样
5.3.1 设计开发包括产品的外观及机构设计、电路设计等，分别由电子、结构件各担当工程师执行，完成原理图、电路图、PCB layout、结构图、包装图，以及产品的结构资料，以满足产品功能和性能要求。
5.3.2 项目负责人组织市场、生产、工程、品质、计划、采购等部门相关人员，进行新产品的功能及功能参数、性能、外观方案评审；并签署在《设计输出评审表》相应栏类；评审结论须经副总或总经理批准。
5.3.3 若评审通过，则制定相关文件：工艺流程、作业指导书、调试指标、检验指标等经负责人或副总或总经理同意后，即可制作样机；若评审未通过，则应改进已制定的相关文件，直至技术设计评审通过为止。
5.3.4 项目负责人在设计输出的同时，应通过传真或E-mail等方式发出样品试做外协件、外购件、和模具、原材料的规格，交给仓库和采购进行备料。
5.3.5 新产品材料到期后，由项目负责人组织计划安排生产部制作样件，样件一般制作2-10PCS。
5.3.6 新产品样件完成后，由测试验证组对样品检验和相关的性能测试，将检验结果予以记录。当客户有特殊记录要求时，按客户要求执行。 检验结果不符合要求，项目负责人对其不合格项进行分析改善直至再次检验符合要求。如果客户交期很急，项目负责人组织召集各项工程师，工程，品质人员，在不影响客户使用前提下，与会人员会签通过，并经副总或总经理审核批准。
5.4 样机评审
5.4.1 样机完成后，需将样机交测试验证组检验，新产品样品的检验需包括外形、外观检验、产品寿命、可靠性试验及电性参数检验，电性能要求检验必须达到相关技术要求，测试验证组做成《样机测试报告》
5.4.2 样机测试报告出来后，由项目负责人组织品质、工程、采购、市场对样机进行评审，并将检测报告发给参加评审人员；项目负责人报告样机评审内容；
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