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一、目的：加强仓库物料的数据、实物、帐目的统一管理，做到帐、物、卡的一致性。同时提高各从业人员的管理理念，增加工作绩效和业务素质。
二、原则：公开、公正、公平。是员工岗位提升和薪资提升的依据，也是自我提升的重要参考。
三、程序：通过关键项目考核（KPI）。
四、时间：每月初10日前对上月的工作绩效进行评估，包括自我评定和管理评定以及配合部门的反馈意见。
五、评估结果作为绩效考核工资的主要依据。基准分为60分，若连续2个月低于60分，则考虑换岗或降薪，若连续3个月低于60分，则公司认为不适合该岗位工作，调到生产车间任操作员。既绩效分值低于60分则不享受绩效工资，若在60分以上则按照：绩效工资X考核分=实际应得绩效工资 予以发放。
六、考核结构具备可追溯性，参与考核人员若弄虚作假等行为，经查证后公司有权作出严肃处理。
七、绩效考核结果出台后，由行政人事部负责绩效面谈和沟通，若有异议，应以书面形式反馈到总经办。
八：物控部门包括：原材料仓、辅料仓、包材仓、成品仓等岗位。暂对仓库管理员做绩效考核。从2022年7月1日起执行。
九、新入职人员和提交辞呈的职员不参与考核。
十、绩效考核内容：
01、入库产品的验收和登记入帐（电脑电子帐目）：（37分）
1、入库有流程卡或检验单（品质部要签字），残次品有处理措施，不接受不合格品、不传递不合格品。履行登记手续，实现先时进先出管理（8分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
2、实现对单发放，日清日理。配套发货、无缺漏料现象，数据准确，报表及时，（帐、物、卡一致）。（20分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
3、根据定单需求实际入库、物料和定单数据、质量要求的一致性。（9分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
02、在库物料的管理：（20分）
1、 熟悉产品名称规格、型号与保管方法，无残缺、破损、报废等现象。产品有标识，有拨存卡。（10分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
2、物料的定点定位放置合理，便于查询和管理。（4分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
3、 定期盘点，实物和实数能够统一。（6分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
03.管辖仓库的安全管理（3分）
1、 安全设施的管理（包括门、窗、消防设施、物料管理等）。（3分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
0.4与生产车间的配合程度（20分）
1、 对于车间生产需求有计划、有措施、反馈及时，不造成车间停工待料，配合程度高，无车间投诉。（10分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
2、 对于不能满足的物料能及时申报、补救，查漏补缺。（10分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
0.5遵守公司规范（20分）
1、 日常行为符合公司规范，无迟到、早退、窜岗、旷工等不良现象；同事间相互配合。（10分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
2、 严格执行上级指令。（10分）
自评分： 主管评分： 综合评分（总经办）
十一、考核金额
谭代凤： 200元
陈问立： 150元
梅二军： 100元
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