现在是你那里负责仓库这块管理？
如果是这样的话，你这里应该有权利来梳理制定出来一套规则
规则本身是什么手段不重要，重要的是执行起来是本着解决问题去的
比如说，我要求每天下班前，都必须梳理一遍单据，今天入库多少张单据，都是那些供应商的，并将结果告诉我；一周以后抽查单据是否丢失，期间所有需求的东西都尽量满足，有习惯用夹子的，有习惯用板夹的，不论习惯用什么来收拢单据，都满足
一周以后，看单据到底还会不会丢失，如果丢失是谁丢失的，是那些问题造成的，人的问题还是其他问题，然后果断出手解决就行，比如说张三就喜欢去李四那里给他弄丢两张，批评教育、送抵人事部、重新招聘；工作忙的顾头不顾腚，那就评估工作量和工作能力
自己管辖的一亩三分地，要自己有能力给管束起来，大胆点，该整合资源就整合资源，该开除就开除 |
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