仓库发料时找不到物料，怎样建议老板启用库位进行管理？

daphneli

设备生产型企业，有4个库管员，一个负责加工件、一个负责账务、另外2个负责日常的收发料。
但是物料多，而且不固定，根据订单走。

订单来的时候，物料会一窝蜂的进来，原先设计留存的位置不够了，就放在下一个位置。
到发料的时候，发现物料找不到，只有经常收发的2个人才能找到，其他人都找不到，或者要找好久。

打算采用库位，不固定的，公司有扫码系统，物料到的时候打印好物料标签。
来货时，扫码入库到库位上；发料时，也是系统自动带出库存库位。
可是提了好几次，都被主管给否定了，说是财务结账的时候，因为库位会出现负库存。

老板让我们建立索引，按品类放置。
但是一个品类的物料有时候要占用好几个货架，我们要挨个货架去找，导致仓库现在出现恶性循环。
每天都忙着发料、找料、疯狂加班，还被各部门投诉。

怎样才能建议老板，启用库位呢？

K7K

“老板让我们建立索引，按品类放置。
但是一个品类的物料有时候要占用好几个货架，我们要挨个货架去找，导致仓库现在出现恶性循环。
每天都忙着发料、找料、疯狂加班，还被各部门投诉。"


如果是偶你出现，这属于正常现象
如果长期是这样， 那是有原因的
比如：
1.上架乱放，哪里有空就放哪里，没得规律。
2.没有标识。
3.对物料不熟悉。
..........

在配料方面，也是不是需要改进一下呢？
比如：
1.不熟悉位置
2.尾数很多
3.标识不清
4.上下取件不方便
5.没有提前备料，造成需要的部门领料被催
6.紧跟生产计划表？交货表？急与不急分主次
7.物料的到货情况？经常欠料也会影响配货的速度。
8.IQC验货的速度也是会影响仓库配货的速度。
.........

还有在分配单也是有技巧的。

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库位管理适合销售仓库，电商仓库，物流仓库等。
好像不太适合生产企业类型的仓库，

生产企业的仓库，是原材料，占仓库的5/6，
仓库配货的特色是通常一张单的物料明细少则一张A4，多则十多张A4的物料种数。
订单量少则1000，多则好几万的订单量，
一张单分多个储存仓，多个仓管员来组合才能配完。

启用库位管理，仓库的现场要求更要严格了。

HOT

按照货位方式分为移动性和固定型，流动型货位可以放任何货物，只要有空就可以放。可以充分利用每个货位提高货位利用路，但商品不断变化，不容易查找、空间容易不足，登记容易出错。
固定型货将货物分类、把货位编号附加货位卡对货物进行捆绑安排，事先确定各类货物的专用货位。各货位存放的商品是一致的，容易查找，方便管理。
本人倾向于固定型，但是需要专门的管理，关键领导还不认同

三种

系统有了，设备也配了
如你描述，问题卡在财务
建议你与财务，你们俩去做一个深度的沟通
⋖财务结账的时候，因为库位会出现负库存⋗，我没有用过这个系统，不是很理解，为何？

开封府

三种 发表于 2022-9-22 09:32
系统有了，设备也配了
如你描述，问题卡在财务
建议你与财务，你们俩去做一个深度的沟通

启用库位
1.与财务一个沟通
沟通就是解决一切问题的开始

2.众所周知，仓库的物料是流动，如何保持库位准确？
仓库现场混乱，库位不准，这是常见的仓库问题。

大乐必易、

就一个建议， 一种物料只能存在于一个库位上， 但是一个库位可以存在N多物料。

这样是否可好？

制定库位号
物料在指定库位存放不下时，可将物料放置物料周转区（整数，整箱，整包，做好标识标记以便清点），待库位上物料用完时，将周转区物料放回指定库位里，

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这点小事情哪里需要老板，只需要同财务沟通为什么出现负数，怎么避免就可以了。你说的方法一点问题都没有。

潘涛

三种 发表于 2022-9-22 09:32
系统有了，设备也配了
如你描述，问题卡在财务
建议你与财务，你们俩去做一个深度的沟通

本人从事仓库物流   这种现象我大概了解一些
可能这个企业中用的ERP ，它本身的逻辑计算就不严谨，简单说2种情况
其一：入库单没有审核的时候，实际上你的结余库存应该是不包含 “未审核的入库单的数量”，这个逻辑能看明白吧；然而因为ERP的逻辑不严谨，实际中你做出库发料，系统可以出库发料的数量系统默认你可以发大于结余数量，小于（结余数量+待审核入库数量）
其二：入库单审核了，假设时间是A，因为逻辑不严谨，你做出库单的时候，可以手动的改出库单出库时间B  ，即时间B早于时间A ，系统也默认能审核，但是系统会报错