企业存货管理存在的问题与产生原因，来看看你占了几条？

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仓库管理已经是一个老生常谈的话题了，一讲到库存管理管理员们都是“愁容满面”的，部分企业把库存视为“万恶之源”，在库存实际管理中也存在着许多的问题，虽然是这样，但是只要找出了原因，那么治理的问题就好办了，首先需要明白库存管理存在着哪些问题，是因为什么原因产生了库存管理问题呢？


一、库存管理存在的问题
1、管理信息传递效率低下
传统的多仓管理，仓库与仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。



2、库存控制策略简单化
随着企业的发展，物料的分类也逐渐增多，而大多企业仍采用统一的库存管理策略，使物品分类不能反映实际需求中的稳定性。

3、存货储量不合理，资金占用过大
企业不重视库存管理，忽视库存积压占用的资金


4、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真
仓库管理组织结构简单，组织缺乏制度，对物料出入库管理不规范，导致最后盘点时账实不符，信息不对称。


二、库存管理问题产生的原因
1、仓库管理制度不完善
很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。


2、物资储备不够合理
仓库的物资存放布局不合理，堆放零乱，缺乏一套科学的方法指导。在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查找起来不易。物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。

3、员工业务水平不高
部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监守自盗的事件发生。

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潘涛

仓库的管理从来都不是仓库这个职能部门自身的问题
简单举几个例子：
1）呆滞物料处理，没有一套流程，没有其他部门参与，仓库对呆滞物料是无可奈何的；有人会说，仓库处理呆滞物料释放库容的需求，那么你应该主导这个事情！！！这是典型的你行你上，不上别哔哔心里，没有高层的组织跟跟进，很多事情就会虎头蛇尾
2）讲一下制度流程，所有的制度流程建立的初衷都是“撇责任”，但是很多责任撇不干净，无法按照流程规定走
     为什么这么说呢，你看制度里面规定了你需要干什么，你可以拒绝干什么，什么情况下你可以奖励，什么情况下你会被惩罚，字里行间都是“撇责任”；如果实际能完全按照制度流程走，这样的企业基本也不存在，因为制度和流程只能约束大部分情况，举个简单例子，某制度门卫见出库单放车离厂，某制度规定必须货到才能做出库，某制度又规定特殊情况下需要签批到某某某，假设一种情况，因为汇率或者其他问题，差一分钱财务对不上帐，不能审批发货计划，你就没办法做系统出库，没有出库门卫就不能放车离厂，好这会走特殊审批流，正好赶上某某领导联系不上，审批流中断，只能约过他找他的上级来处理，那么问题来了，所有公司都有“不允许越级汇报”的潜规则
  这种情况下，就看领导的跨部门沟通能力，相对应的降低流程制度的意义，不要用流程制度来卡某些事情，简单说，沟通能力强避免“撇责任”扯皮的情况来阻断事情顺利推进