商品盘点培训，门店盘点方法、盘点细则、盘点注意事项

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培 训 目 标
１、掌握门店全面盘点过程，了解各管控点，确保盘点质量。
２、了解盘点系统的操作原理及方法。
３、学会盘点损溢分析。

=====全文目录=====

盘 点 目 的
盘点周期及盘点方法
盘点规范
盘点准备阶段
盘点阶段
盘点注意事项
盘点总结阶段
库存差异原因分析步骤

=====正文节选=====

盘 点 目 的
全面盘点是对门店一段时期经营管理状况的总结，通过盘点，可以考核门店商品损耗率，借以发现门店管理中存在的问题，保证帐实相符。

盘点周期及盘点方法：
门店每年全面盘点4次，如有临时性盘点，由公司另行通知。              
盘点方法一般采用一次盘点加有重点抽盘的方法。        
如属门店负责人交接盘点，盘点组织工作由接收人组织，公司安排专人监督，移交人全程参加.

盘点规范：  
A表盘点加抽盘的规范是一次盘点+重点抽盘的方式，盘点涉及的准备阶段、总结阶段、报表填制等方面的内容一致。

盘点准备阶段：
（1）盘点前10天：
成立盘点组，包括盘点初盘组、抽盘组、审核总控组、录入组、稽核组。
由店长召集会议，布置各项工作职责。

审核总控组人员组成：
■由店长、公司支援人员组成。

总控制组的工作职责：
■安排各盘点组的人员组成。
■监督各组工作进度和盘点流程。
■依据盘点进度调配人力。
■确定盘点结束时间。
■发放并有效控制盘点初、复盘清单（盘点单发放控制表）
■有技巧的安排和发单（不集中在同一区域）
■登记收单人员并签字
■核对初、抽盘商品数量，如不同要求班组长复点
■及时将审核后的初复盘单交稽核组
■负责表单的收集和发放
■抽查初、抽盘单的数据是否一致，有差异返回审核组
■登记门店的所有单据

初、抽盘组工作职责：
■严格遵循“由左至右，由上到下”的反“S”形原则点数
■初、抽盘人员不相互串数
■服从安排，不挑单或抗拒安排的工作
■遵守秩序，快速完成
■单据填写清楚，字迹不潦草，每张单据要签字
■按商品的销售单位点数
■未被列入盘点清点的商品要手写上

输入组的工作职责
■确实按照初盘单正确输入商品数量
■负责将录入完毕的单据回传至审核组

（2）盘点前6至7天：仓库整理归位。

■卖场货架的整理方法
■仓库的整理方法

➊门店货架整理
按面位整理，同一面位同一单品，一货一签。
■靠后陈列：将陈列架商品靠后陈列，空出前面，以免挡住盘点计数的视线。
■同一挂钩、挂带同一单品。单品较多，如笔芯，可用橡皮筋、包扎绳由后至前10个/扎,快速准确的进行盘点。

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