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仓库管理过程中，问题总是层出不穷，难题总是接二连三的出现。如果有一个仓库说没有问题，没有难题，那几乎可以肯定，不是因为这个仓库管得好没有问题，要么是仓库没人管没人在意，要么问题被隐藏（比如做假做得好）。
我试着从仓库管理的核心指标“库存准确率”入手，梳理出仓库管理常见的5大难题（或者说造成库存不准的5大原因），以及这5大难题的解决建议。
先说明一点，管人无疑也是仓库管理的难题，但因为管人的话题有点大，管人，也超出了本专栏的内容。
所以，本文所提到的5大难题，着眼点都是“事”而不是“人”，也就是说，本文所提到的难题都是事的问题，不谈人的问题（比如不按流程操作，比如责任心等等）。
下面开始逐一说明这五大难题：
一、单据不全。
仓库管理的第一原则，仓库的天规是凭单出入库。凭单，首先要有单据，没有单据，仓库管理举步维艰。单据不全是仓库管理中碰到的第一大难题。
在仓库实际操作中，单据不全有两种情况：一种是没有单据；另一种虽然有单据，但单据上的信息缺失或信息不全面。
以上两种单据不全都会造成仓库工作的被动，造成仓库账实不符。单据不全是造成仓库库存不准确的第一个主要原因。
那么，仓库管理如何解决单据不全的问题，仓库管理人员怎么去捍卫仓库天规呢？很简单，就两点，第一不要管，第二不要怕。
1、不要管指的是，没单我就不进行出入库，至于不进行出入库造成的后果，我不管，不进行出入库之后怎么办，我也不管。
2、不要怕指的是，不要怕对不要管的后果承担责任。为什么不要怕呢？一来，不要怕是不要管的后盾，只有不要怕，才能不要管。二来，无单不让出入库，这归根结底不是仓库的责任，不是仓库管理人员的责任，仓管人员有权不要怕。三来，如果真的因为仓管坚持了原则而承担责任，那么，代表这家公司真心不怎么样，完全不值得呆下去。
3、在无单拒绝出入库时，我们要做到不要管，不要怕。但是，在日常工作中，具体执行时，我们需要讲究方法。仓库管理，我们需要强硬，但不能强来。
4、最后特别说明一点，如果公司有明文规定仓库无权拒发或拒收，那么，仓库只能按公司规定来。不过，在这种情况下，仓库管理人员有责任推动相关部门修改公司的这条规定。
二、盘点不准。
我这里说的是盘点不准，而不是库存不准。
盘点不准，就是盘点时因点数、计数、记录、汇总等各环节出现问题造成盘点数据不准确。比如，某物料仓库实际有10个，但盘点人员点数时点错了，点成了11个，这就是盘点不准。再比如，某物料仓库实际有10个，盘点点数时也是10个，但仓库文员录入电脑时，将将10多写了一个0，变成100个，这也是盘点不准。
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