关于下发库房管理办法的通知，分公司库房物资管理规定

胖小

各部室、班组、营维部：
库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
现将**分公司库房管理办法下发各班组，请遵照执行。

**分公司库房管理办法
一、总则
库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

二、物资验收入库管理
1、入库流程：交货人填写交料单－部门主管签字－部门主任签字－库房管理员签字收料－库房料帐员签字备帐。
2、注意事项：
（1）物资入库存，库房管理员、库房料帐员亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求在交料单上签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
（2）对工程料一次不能完成所有余料上交的，应按实际上交数量填写交料单，并完成相关手续。
（3）工程料上交必须经线路主管、维护安装分部主任、主管副经理签字后方可上交。

三、物资出库管理
1、出库流程：领料人填写领料单－部门主管签字－部门主任签字－主管副经理签字－经理签字－库房料帐员下帐签字－库房管理员发料。
2、注意事项：
（1）库房管理员必须见料单上有各级人员完善签字后方可发料。
（2）库房管理员把关，出库所有料必须经领导签字，200元以下物品，主管副经理可签批出库；200元以上物品，必须经经理签批出库。

四、库房物资管理制度
1、加强库房管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

一起努力

仓库管理的操作包括货物的接收（进货）、跟踪、堆垛和移动。
仓库管理人员还负责确保货架或托盘货架以及货物放置在正确的位置，保持存储期间的货物质量直到货物运出仓库。
样样都要会。

11分钟

看到没？
库房管理员必须见料单上有各级人员完善签字后方可发料。

还有一个细则，单据不能有涂改

5S现场

小供应商送货，我真是无语了，
天天都在写标识，贴标签，单据也不规范。

薛慧

我们这收发货库房一个人，也没流程，还是大公司好，职责分明。