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各部室、班组、营维部：
库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
现将**分公司库房管理办法下发各班组，请遵照执行。
**分公司库房管理办法
一、总则
库房是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。
二、物资验收入库管理
1、入库流程：交货人填写交料单－部门主管签字－部门主任签字－库房管理员签字收料－库房料帐员签字备帐。
2、注意事项：
（1）物资入库存，库房管理员、库房料帐员亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按要求在交料单上签字，应当认识到签收是经济责任的转移。
（2）对工程料一次不能完成所有余料上交的，应按实际上交数量填写交料单，并完成相关手续。
（3）工程料上交必须经线路主管、维护安装分部主任、主管副经理签字后方可上交。
三、物资出库管理
1、出库流程：领料人填写领料单－部门主管签字－部门主任签字－主管副经理签字－经理签字－库房料帐员下帐签字－库房管理员发料。
2、注意事项：
（1）库房管理员必须见料单上有各级人员完善签字后方可发料。
（2）库房管理员把关，出库所有料必须经领导签字，200元以下物品，主管副经理可签批出库；200元以上物品，必须经经理签批出库。
四、库房物资管理制度
1、加强库房管理，做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、及时、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户；保量就是按合同规定的数量，及时缩短验收和配发时间，做到快收快发，按照物资的供应计划，及时地把物资发放到需求单位。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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