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库存管理工作程序,物资入库、发放、存放及防护管理规定

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发表于 2022-9-30 09:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1.目的
规定公司仓库对原材料、半成品、成品的出入库和贮存要求。

2.范围
适用于物资流通部仓库管理。

3.职责
物资流通部负责公司原材料、半成品、成品等收发、储存、防护的管理。

4.工作程序
4.1收料作业
4.1.1原材料、外购件、外协件的入库
采购员接到品质管理部的《材料检验报告单》后,依据ERP操作流程办理材料入库,并及时打印《材料入库单》通知仓库管理员审核并入库。
4.1.2产品、半成品入库
生产制造部按照品质管理部的《产品检验报告单》,办理入库手续。仓库保管员根据《产品检验报告单》核实入库数量审核并及时打印《产品入库单》入库。
4.1.3售后服务材料入库
工程技术部售后材料返回时,工程售后人员应于2日内与工程技术部管理人员进行交接并由管理人员负责与物质流通部进行交接转存。交接转存材料由物质流通部对标识“未使用”和“使用”的原材料报送品质管理部进行合格性检验和报废确认,检验合格的由工程技术部办理退库手续,确认报废的材料由物质流通部进行报废处理;对返回的半成品标识“未使用”的同原材料方式处理;对标识“使用”的报送技术中心进行可修复性诊断,可修复的由生产经营副总下达维修计划,生产制造部进行维修后报送品质管理部检验合格后办理入库,诊断为不可修复的由品质管理部和技术中心共同确认后进行退库报废处理。

4.2物料的发放
4.2.1原材料、外协件、外购件、半成品的出库。
4.2.1.1生产部门领料由生产制造部各车间主任根据生产计划填制领料单,经生产制造部主任批准并经物资流通部审核并打印出领料单,领料员持领料单到仓库领料,仓库保管员据单发料。
4.2.1.2技术中心领料,有各项目负责人据项目费用预算中的材料明细填制领料单,经技术中心主任批准并经物资流通部审核并打印出领料单,领料员持领料单到仓库领料,仓库保管员据单发料。
4.2.1.3售后服务领用材料,由工程技术部管理人员持总裁批准的《工程出差计划》到物流部办理售后材料,填写ERP领料单,经物流部审核后仓库保管员据单发放,并逐笔登记售后材料领用情况。工程技术部管理人员应按月与物质流通部仓库保管员进行对账,确认领用材料的有效性和一致性。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

库存管理工作程序,物资入库、发放、存放及防护管理规定.docx

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发表于 2022-9-30 11:35:46 | 显示全部楼层
包括公司原材料、半成品、成品等收发、储存、防护的管理与控制
不错哟!
发表于 2022-11-5 12:48:58 来自手机 | 显示全部楼层
我们小单位很简单就那些东西,这适合大公司
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