请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 966|回复: 2

改善仓储和物流管理的举措,降低仓储成本的途径与方法

[复制链接]
发表于 2022-10-9 11:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
目的为了改善仓库目前的混乱现状,提升仓储管理效率,降低生产成本,
使仓管理规范化,达到物尽其用,货畅其流,为公司各部门生产工作提供有力保障。

=====全文目录=====

第一节、物料与仓储成本控制
一、改善物料管理体系
二、改善仓储和物流的管理
第二节  仓储成本与仓储成本管理
一、仓储成本分析的意义
二、仓储成本的构成
三、降低仓储成本的途径与方法

=====正文节选=====
第一节、物料与仓储成本控制
一、改善物料管理体系

通过对物料采购、入库工作流程的简化改进,可以改善物料的管理系统,其中,主要对订货系统进行改善。目前较为常用的是概略订货、分批取货的方法。
1.概略订货
概略订货指的是库房管理人员根据生产计划的安排,提前给供货方一份未来一段时期所需物料的概况,让供货方有供货的准备;等到需要进货的日期,再给供货方详细的短期所需物料的准确数字。
概略订货不但给供货方提供了准备货物的足够时间,不至于出现供货方缺货少货的情形而耽误订货,进而影响生产,而且根据生产的进度而定购适量的货物,把现有库存降到最低的限度,大幅度地消减了库存量。
快照4.png
2.分批取货
分批取货是在概略订货的基础上,每次只取短期的刚好适合生产所需的物料。如果按照原来的概略数字取货,则会出现提早交货或过剩交货,导致库存量的上升。当时间还比较充分时,企业先给供货方一个粗略数字,让供货方有供货的事先准备;等到下一个生产周期开始前,根据目前的生产进度算出下一个生产周期需要的订货数量,然后提供给供货方。这种方式能有效地削减了库存量,提高了企业的生产和运营效率。
快照3png.png
二、改善仓储和物流的管理
改善仓储和物流的管理,也是有效降低物料仓储成本的一个重要方式。管理方式是否先进,执行规章的力度是否足够,员工的管理意识是否强烈,都决定着仓储管理改善的程度。
快照1.png
1.改善交货方式
原来的交货方式一般是供货方直接给仓库送过来,或仓库运输部门从供货方直接进货,这两种方式都需要不少的运输费用。改善的方法就是同供货方商议,搭载其他客户的运输车或同其他客户一道进货,降低订货量,采用少量多次的原则,都能大大节省运输成本。
2.设定物料的放置场所
一些容易保养的物料,例如耐高温、耐腐蚀、耐日晒、耐氧化等物料,可以采用室外放置的办法,这样可以腾出更多的仓储空间,节省了成本。当然,对室外放置的物料要求比较高,品种也相对比较少。我们要根据各种物料的特性设置不同的放置场所,同时要做好对这些物料的统一管理。
3.物料的集中管理
散落在库房各处的小批量货物,不但不便于统一,而且入、出库运输都非常不方便。所以最好把这些小批量的货物集中到一起管理,如图12-2所示,这样会缩短取货的时间。对于C类小体积的物品,可以设计标准的包装容器,来放置这些小件的物品。这样在运输的过程中,容器对物料起到保护的作用,降低了人工成本。
快照2.png
4.先进先出的保管方法
每个物料都有一定的保存期限,在仓库中存放的太久容易变质或发霉。增加库中产品的流动性,可以最大限度地保证货物的使用价值。而先进先出的保管方法,可以使物料存储时间的离散率降低,能有效防止滞料的产生,降低仓储管理的成本。
使用先进先出策略的物料主要有:有保存时限的、零星存量的、设计变更的、加速处理的、交货批次品质差异的、现有物料加速处理的物料。
5.谋求包装式样的标准化
标准的包装容器,容易实现与其它存储设备、运输设备的兼容,并且可以大批量地购买,降低了成本;同时标准的包装,对于货品的标示、维护、点检、运输都很方便。在每一个容器上边都标明所存储的物料,与条码技术相结合,则仓储物料的管理、盘点管理等都可以实现系统的自动化。
快照5.png
6.缩小保管空间
物料的分类存放,可以缩小仓库的保管空间,同时也便于物料的点检、维护和运输,也体现了仓库管理的明朗化要求。与条码技术结合,更可以实现仓储管理的自动化。缩小保管空间,也给管理人员提出了更高的要求,迫使他们追求更少的库存,更佳的存储方法。
7.提高全体员工消减库存量的意识
企业的发展,最重要的不是目前企业的运行效果,从长远考虑,而是企业员工的素质。对企业的员工要给他们灌输5S、责任感、主人翁意识等理念,培养他们的企业自豪感。员工的素质提升,对于降低成本的做法,会有更深的理解和行动,进而能大大促进企业的长远发展。
快照6.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

改善仓储和物流管理的举措,降低仓储成本的途径与方法.docx

271.26 KB, 下载次数: 30, 下载积分: 贡献 -2

发表于 2022-10-9 15:30:40 | 显示全部楼层
保证先进先出:
拣货时先拣旧货,临近保质期的产品要摆放在货位最前面。
发表于 2022-10-11 09:19:15 | 显示全部楼层
新人学习,感谢!!!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2022-12-6 16:36

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表