公司流程制度严重碎片化，怎样搭建完整供应链流程体系？

潘涛

公司的流程制度严重碎片化，东一榔头、西一棒子的点缀着，且流程制度编写的很粗犷。
同一制度中存在相互否定的两个定义，同一条款中说三撇四，同一条款中能解读出来三种以上的含义；
类似的问题点比比皆是（前辈挖坑，后学者埋）。

这种情况下就需要梳理流程制度，凡事谋而后动，梳理之前要搭建出体系的框架。
（我擅长仓储物流这块，但是还需要站在更高的角度去统筹、接轨）

谁这方面经验比较丰富，求指教，谢谢。

100元

有道理，
在改革创新中
制度规范需要不断的完善才能长效。