物料发放管理制度，仓库原材料与生产辅料出仓控制程序

你这样

一、目的：为对本公司物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产的需要。

二、适用范围：本公司所有原材料、生产辅料。

三、职责
1.生产部：负责生产通知的下达和（原料车间）对原材料的接受清点工作。
2.仓库：负责物料的发放工作。

四、作业程序
1.下达生产通知：生产部根据《周生产计划表》签发《生产通知单》和《发料单》给仓库。




2.物料发放：仓管员按《发料单》的数量发料。发完料后，及时在《物料卡》上做好相应记录，同时检查一次《物料卡》的记录正确与否，并在《物料卡》上签上自己的名字。

3.物料交接：生产备料人员领好物料后，办理交接手续，无误后在《发料单》上签名，并各自取回相应联单。

4.账目记录：仓管员发完料后及时按《发料单》的实际发出数量入好账目。
5.表单的保存与分发：仓管员将当天的有关单据分类整理存档和分发至相关部门。

五、流程图：下达生产通知→物料发放→物料交接→账目记录→表单的保存与分发。

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更新

《周生产计划表》----生管给
《生产通知单》-----生产部给
《发料单》-----物控部给

单据齐全，仓库可以备料了。