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首先从流程上监督:
1、入库环节把控,保证验收实物、账和 ERP 一致。
2、库存环节把控,各种防损。
3、出库缓解把控,实物、账和 ERP 一致。
4、退货环节把控,实物、账和 ERP 一致。以上所有环节两人核对,一人为私两人为公。
跨部门的做好单据交接。
其次从盘点上分析:
1、固定盘点,每月的盘点计划按期盘点,所有出入库和动作系统动作停止作业,进行盘点。不可以有任何纰漏,盘点过后的数据分析,易损件和贵重物料的重点监控。
2、循环盘点,易损件和贵重件有出入库动作之后的盘点(循环盘点也可以作为仓库的固定盘点)。
3、抽盘,每天不定期的针对出现数据不好把控的物料进行抽盘,分析数据不准确的原因,进行堵漏。
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