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单独一个部门不好解决，想办法拉各个部门开会，要求生产计划给出较详细排程。
采购根据排程控制到货情况，生产帮忙领走一部分，大家形成一个共识应该可以缓解这个问题。
仓库也可以考虑搭建露天仓库，更换货架向高空要库位，需要仓库经理出面联系各个部门协商。
还是解决不了的话，每次出现这种情况，就拍照写出产生的不良影响，群发给相关部门，天天跟催逐渐把事情升级。
最后还有一种可能，就是大家觉得这种情况就是合理的。
不要仓库觉得不合理就是不合理，不同公司情况不一样。
老板觉得这样无所谓，那你就不要挣扎了，做好自己工作就行了。
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