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为了进一步明确各岗位工作职能，提升各岗位工作技能，量化、考核各岗位工作的完成情况；
提高部门综合执行力，在细化、分解公司去年年年度工作目标的基础上，结合部门实际，制订本要求。
部门全体同仁在工作中应及时参照目标进行总结、自省，把物控工作提升到新的高度。
=====全文目录=====
物控部板材仓库主管工作职能要求
物控部板材仓库组长工作职能要求
物控部板材物控员工作职能要求
物控部外协专员工作职能要求
物控部油漆物控员工作职能要求
物控部五金计划员工作职能要求
物控部五金跟催员工作职能要求
物控部核算员工作职能要求
物控部文员工作职能要求
=====正文节选=====
物控部板材仓库主管工作职能要求
一、部门文化建设：
1.部门同事之间应精诚协作、和睦相处、共同进步，不得出现搬弄是非等影响部门团结的行为。
2.各岗位必须保质保量完成部门下达的工作，严格服从领导安排，严守公司纪律。
3.物控人员须时时谨记物控使命，处处以身作则，不得出现有悖物控精神、有损部门形象的言行。
二、岗位职能：
1.全面负责板材仓库日常工作,合理地进行人员调配,保证仓库高效运转。
2.加强仓库队伍建设，加强新员工培训工作，着手建立一支稳定、有执行力的仓库人才梯队，使仓库人员年流失率控制在10%以内。
3.做好仓库日常巡视工作，贯彻实施5S管理，保证仓库材料堆放整齐、标识清楚、地面整洁。
4.做好仓库账目审核工作，第二天早上9点前完成前一天材料的出入库工作；每月底必须与有材料往来的供应商进行账目核对，并将核对结果书面反馈到物控部经理处；新增材料、无单价或价格变动材料应跟踪相关部门在1个月内完成价格审批工作，账物相符率保持在95%以上。
5.做好防火、防盗、安全生产等方面的知识培训，确保零事故作业。每年3月份前必须对叉车工进行安全培训，并留下签名记录备案。
6.加强来料检验，做好木皮等级划分的监督工作，留下溯源记录，建立木皮等级台账；对不合格材料要及时开具《进货验证记录》并提交至相关部门；对于无请购单送货的物料应先通知物控部相关人员进行确认后再收货。
7.做好ISO质量体系内审外审工作。
物控部板材仓库组长工作职能要求
为了进一步明确各岗位工作职能，提升各岗位工作技能，量化、考核各岗位工作的完成情况，提高部门综合执行力，在细化、分解公司去年年年度工作目标的基础上，结合部门实际，制订本要求。部门全体同仁在工作中应及时参照目标进行总结、自省，把物控工作提升到新的高度。
一、部门文化建设：
1.部门同事之间应精诚协作、和睦相处、共同进步，不得出现搬弄是非等影响部门团结的行为。
2.各岗位必须保质保量完成部门下达的工作，严格服从领导安排，严守公司纪律。
3.物控人员须时时谨记物控使命，处处以身作则，不得出现有悖物控精神、有损部门形象的言行。
二、岗位职能：
1.带领木皮小组做好木皮的等级划分工作、做好标识、建立台账。本年5月前完成库存所有木皮的等级划分工作。新进木皮应在进库后2天内完成分级工作。
2.做好木皮来料检验，不合格木皮立即通知相关部门进行处理，对于无请购单送货的木皮立即报告部门领导。
3.结合工艺图纸审核车间提交的《木皮领用清单》，对与图纸要求不符或未按要求填写的应要求车间进行整改。发料时结合技术图纸要求及木皮等级情况合理发料。
4.执行木皮限额领料工作，清晰明了地记录木皮发放数量、等级，并于该单木皮领用完毕后第二天早上九点前交物控部核算组。
5.认真钻研工艺图纸、加强与车间的沟通，提高木皮利用率。全力协助板材物控员消耗库存呆滞木皮及外协贴面板。
6.根据车间提交的清单优先采用呆滞料进行封边条裁切工作，封边条应于车间提交清单半天内交给车间使用。
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发表于 2022-10-23 09:00:01
