生产退料与不良品处理工作流程说明，仓库不良品管理要点

北溪

不良品管理，是仓库工作中占比很小的一部分工作。可如果忽视不良品的管理，却可能给管理者造成不小的麻烦，包括但不限于以下情况：
生产部门与仓库部门的扯皮；供应商与仓库及采购部门的矛盾；仓管员之间的甩锅......诸如此类，不胜枚举。



笔者见过太多因为不良品管理而导致的团队不和谐的场面，可以说不重视不良品的管理会付出极大的代价。
由此，我们应该重视不良品的管理，规范其运作流程，使其有章可寻。
也就是说建立一整套的不良品管理制度，让这套制度适用公司来料、备料、自动售货机上货以及客户送货过程中发现或者产生的不良品、报废品。



细化不良品的管理，首先要对其进行分类：


※其次，要将企业各部门间的职责进行划分。需要注意的是，不良品的管理不仅仅是仓库一个部门的事情，需要各部门的通盘努力才会达成。


仓储部：负责不良品、报废品的判定、收发和建立台账；
营销部：负责自助售货机和客户退货产生的不良品（来料、制程）的反馈和退库；
生产部：负责生产过程中产生的不良品（来料、制程）的反馈和退库；
采购部：负责对判定为来料不良品的产品的处理。
※通过将不良品分类，可以针对不同的不良品进行区分式的管理。而部门的职责划分则能够具规模效率的展开不良品的管理。
接下来就是不良品的流程设计环节：


生产退料：
◤车间生产过程中发现有不良物料时，按来料不良、制程不良区分合理包装存放，再办理退库作业。
◤车间退货时应填写《不良退库单》，单据必须填写品名、规格、数量、不良原因（来料或者制程）、生产日期然后与实物一起退至仓库；单据上须有车间负责人的签名。
◤仓库收到车间退来的不良品时，一定要核实单据、实物是否一致，二者缺一不可，退货单签字后留黄联（仓库联）存底做帐，对描述不清楚、包装不合要求的拒收；收货后应对不良品进行标识、隔离保存。

客户退料：
◤仓库在给企业类备货、分货过程中发现有不良良时，应把货物标识、隔离保存。

…………

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樱听梦

各部门的配合是关键！

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不良品让检验开不合格报告，并交技术批，可以返修的就返修，改报废的报废（报废的单子需要领导签字）。

音乐

首先不良品是有检验，也就是品保部来出具不合格品的检测判定书；
然后仓库在进行不合格品上报，上报到财务部或者是上管部门。
然后管理部门通过后，会给予回复，是报废处理还是返工还是怎么处理。
你再根据此回复进行处理，如果是报废处理，你后面还要写报废申请单，申请通过后，你就可以集中销毁。
销毁过程中记得拍照记录，这个也是需要拍照留档的。

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相互配合最关键

库管员陈

謝謝分享。