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主要内容：
一、盘点意义与目的；
二、盘点方式与年终盘点作业程序；
三、实施年终盘点的步骤与方法；
四、如何提高盘点正确性；
五、盘点后实务作业与提升管理绩效；
六、物料盘点的六检查；
七、库存管理方法（ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT等）
八、呆废料的管理与防治；
九、库存管理问题分析与对策(以实例分析)；
十、案例研讨与结论。
=====正文节选=====
盘点意义
盘点为什么一定要从实物立场去掌控呢？而不只是料账的账面了解 ?
从管理的角度来看，我们不敢肯定“料”与“账”绝对准确，因为种种原因造成料账不符。第二个角度，就是管理稽核的立场，因为“授权”给仓库部门专司料与账的职责，仓库部门是否尽责，也应该有所检核，防微杜渐，以避免最终无法收拾。
所以基本上盘点是先站在“怀疑”的立场，而以实物掌握方式，去“实证”状况，从而了解分析。
盘点是一个掌握库存料品的管理方法，也是一种稽核的工作，更是调整的工具。
一、盘点目的
（1）会计财务的需求
依照世界通用的会计准则，企业必须定时(原则上为每年，必要时则每月)编制各项财务报表，例如“资产负债表”、“损益表”、“制造成本表”。在“资产负债表”部份，则必须以实地盘点为原则，掌握当时(期末)的真正数量，换算其价值，以确认当时的资产状况。
（2）料账调整的依据
企业的物料是要供给产销经营使用的，使用当然是以实际量为对象，绝非虚的账面数字。然而，一般管理工作又不能不以账面数字为最便捷的工具。为了防止两者产生差异，以免管理判断的错误，因此不得不“经常”地“伺机”复查真正的存量，及时调整账面数字，以维持管理的有效性。
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