物流部员工时效管理制度，公司货品物流操作时效管理规定

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目的：
保障货品出入库的时效性
规范物流内部的各项管理

范围：
物流部所有人员

1、单据开立时效
1.1 所有出、入库单据均要求提前准确开立，以保证物流计划性的完整及准确
1.2新货分货中相关单据的开立时间为到货前2天，在系统内开立好“入库单”、“出库单”“装箱单”等满足系统新货分货要求的单据；
1.3 返货、调拨等入库类的单据均要求相关部门提前1天准确开立；
1.4 补货单据一旦开立，立即导入仓库任务操作系统；当天必须全部导入并制作好补货方案；
1.5 遇有产品部门需要加班开立单据的情况，产品部门电话和邮件正式通知物流单据人员，物流单据人员需加班配合并当天完成；
1.6 保障仓库任务操作系统与丽晶进销存系统物流账务的一致性、完整性；且在每天下班前，两边的账面数量一致；
1.7 杜绝由于开单延误而造成货品积压的问题；

2、作业时效
作业时效测算基础为仓库日工作量指标（个人达标值*编制人员/天），当仓库实际作业量超过仓库日工作量指标后，时效要求应按照超出部门增加时间
2.1 依据单人任务量、达标率、达成率等数据准确核定仓库日工作量，并按照日工作量安排相关工作内容；


2.2  按照仓库日工作量制定仓库作业达标值；并按照仓库作业达标值安排单人作业任务；


2.3仓库管理人员实时监控仓库作业人员作业状况，当预计单人作业未能达标时，应及时作出人员、资源调整，务求达标；
2.4单人工作量由仓库管理人员按照公平合理的分配原则分配，当天的工作量当天务必完成，做到日清日结、日结日毕；

3、配送时效
3.1同城最远店铺2小时之内到达，城际最长时间次日达，城乡最长时间36小时送达
3.2当日需要配送的货品，当日必须完成；
3.3各DC管辖区域内配送店铺时间表：

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