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关于述职，你应该知道的四个技巧，早看早受益
述职，既是汇报工作情况，也是一种对职业、对人生的反思感悟。述职报告不仅是考核过关的敲门砖，更是展示一个人的才干与才华的好机会，抓好这样的人生机遇，才会比别人进步更快。要破解述职报告的误区，其实并不难，把握重点，花点心思，就能让述职报告不同凡响。
1、突出重点，把握好全面的分寸
每个人的情况可能会不一样，但有一点是共同的，即个人的价值往往体现在对集体的贡献上述职报告要展示自己对集体独有的贡献，让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。同时，也要注意对自己的评价要实事求是，不夸大、不缩小，要准确恰当，有分寸。
2、实实在在，把握表功和示弱的分寸
成绩是听众关注的焦点，有了成绩不必故作谦虚，可以大大方方、理直气壮地摆出来，让大家都知道你工作出色，为达到目标立下汗马功劳。甚至，还可以通过一些对比手法巧妙地让功劳最大化。不过，做对比时要注意绝不能为了对比的效果而贬低他人，任何一种贬低他人抬高自己的言论都会引起听众的反感。
3、突出特色，把握角色定位的分寸
工作情况有类似，表现自己的成绩也容易雷同，要想让自己脱颖而出，还应突出自己的特色，展现自己独有的气质、风格。突出自己的特色首先要把握好自己的角色定位，从而展示不同的工作重点、方法与个性。如述职者是单位或部门的副职，则应围绕“摆正位置、尽到辅助、分管之责”来讲述如何在班子中扮演好配角、助手，在分管中当好主角、主管，在特定领域富有成效地开展工作等。
4、内容全面，把握好取舍的分寸
述职前首先要搞清楚上级领导关心什么、下属群众想听什么，做到有的放矢。有的领导者不了解这一点，片面地认为成绩多多益善，结果罗列了一大堆成绩，却没有对岗位职责的思考、对工作思路的阐述、对决策过程的展不和对疑难问题的解答，整个述职过程只是单方面的自我表白，缺乏与评议者之间的心理沟通，给人的印象是缺少灵魂。这是领导者述职时的通病，是简单套用工作总结的模式进行的述职。
学会这四种“表功”方式、晋升加薪就不会落掉你
无论是企业内部竞聘也好，还是晋升加薪也罢，如果你不善于表功，你在企里里面就是一个边缘人，就是一个透明人，就是一个隐形人，一旦你变成了这样的人，那你就成了被领导、被老板忽视的人。
那么，自己的功到底该如何表？下面的四种方法可供你借鉴。
【1】直来直去、直接奔结果。在和领导和老板沟通的时候，不要进行谈话铺垫，把时间和精力用来描述你做的事和过程，而应该先直接把结果告诉他。上司和老板都很忙，用有限的时间报告老板最关心的事，千万不要磨磨唧唧。你就会给老板和上司留下，做事拖拉，不善表达，不够果敢很坏的影响。
【2】条件允许，再说过程。在下面的第一条做到位的情况下，如果时间允许，再进一步将你做事的详细过程进行说明。即要简明扼要，还要点出这都是在领导的领导下做出的成绩，感谢完别人再提自己的功劳。否则、上司和老板就会认为你贪功，不知道感恩，一旦你给上司和老板这种印象，那情况将会大大不妙。
【3】切记不要立刻提要求。给上司和老板工作汇报已完以后，不要张口就提要求 ，否则，你刚刚在上司和老板那里建立的好印象，就会被扣上，太过于急功近利的大帽。
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