房地产开发公司工地材料管理条例，工地材料进出管理规定

九牛二虎

（一）总则
工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。
材料管理员的职责如下：
1．监督工程材料预算的执行。
2．工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。
3．工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。
4．工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。
5．看管工棚人员督促事项。
6．其他有关交办事项。
（二）材料申请
第一条、工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。
第二条、 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。
第三条、申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。
（三） 材料验收
第四条、材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。
第五条、材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。
（四） 材料的交代
第六条、进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。
各项材料的交代如下：
1、木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。
2、钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。
3、水泥、沙、石子于拌合后。
4、五金由承包商申领装置后。
5、砖瓦、瓷砖类于砌筑后。
6、给水、卫生器盆于装置建物上时。
其他材料于工人申领后视之。
第七条、前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。
第八条、材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。
（五）材料遗失
第九条、材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。
第十条、凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。
第十一条、交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。
第十二条、材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔 毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。
（六）罚则
第十三条、 工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。
1．罚款总金额：
（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。
（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。
（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。
（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。
（5）失窃材料罚款以原价计算。
2．个人罚款金额：

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