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半成品卷料仓库,车间不给单据无法消账,应该如何管理?

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发表于 2022-11-15 12:16:58 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
半成品卷料仓库,按批号入库,一般是整卷发料给车间。
同一卷料多次领/退料,需要等车间用完了,才知道实际用了多少。
车间不给单据无法消账,请问该如何管理?
发表于 2022-11-19 10:32:58 | 显示全部楼层
领料单位是卷吗?可以一次出库后,剩余材料退库。出了仓库门必须开具领料单。
发表于 2022-11-19 12:17:00 | 显示全部楼层
可以按重量来发料
发表于 2022-11-24 20:17:20 来自手机 | 显示全部楼层
1.整卷材料出库,领出就开出库单,盘点时没有用完的,算车间在制物料,纳入盘点。
2.车间不给单据,有没有和生产负责人,公司管理层沟通。你准备如何去管理,把你好的想法和部门负责人,,和生产负责人去沟通,合理可操作的想法,应该会得到支持。
发表于 2022-11-24 22:12:54 | 显示全部楼层
不给单据不发料,整卷开单,退料开退库单。
发表于 2022-11-26 08:33:21 | 显示全部楼层
大概理解你的意思,多个同时进行或者会陆续进行的订单,都会用到某几种卷料(主原料),然后该卷料还是不可分割的物料(或者分割意义不大的物料),然后车间整卷领用(借用)

上面这部分还是可控的,不可控的在于实际消耗数量与定额不匹配,简单理解就是一卷料假设是1000,多次领用1000-200-150-300-200=150,实际上物料可能已经清零,然后你找车间补单子,车间因各种原因不给你补

这种问题,咱们抛开ERP操作,不去讨论ERP,直说实际路径应该怎么解决。
第一步统计数据,整理清晰损耗率,比如说上面的数据,1000会损耗150,这样让技术部或者相关人员调整物料定额(BOM不精准)。
第二步,这算出来损耗率以后,在未调整之前,让你的领导召开专题会,重点是财务、生产必须参与,会议讨论通过两个事情: 第一,超额部分开超额领料,单据用专用的领料单;第二,月底盘点,按照领用数量折算损耗数量,在损耗的比例范围内(比如说领用了1000万,实物盘亏150万左右),仓库无责任。
第三步,站在仓库层面,料发走了,就要一次性出库(领1000,估计退500,再领500,再估退200,再领200,这个时候可能发现实物是100,领料单还是要按照200填写)你要强势,你强势是站在工作岗位的角度,立场要清晰。
第四步,车间在制产品,已领用物料,仓库可以不管,但是财务和生产一定要管起来,这个结合第二步一块推进(责任甩给操作部门和监管部门)
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