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仓库主任兼仓管员年终工作总结,本年度工作心得与汇报

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发表于 2022-11-17 09:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
本年度我任仓库主任兼仓库管理员,任职期间主要负责仓库全程管理及成品库管理员、辅料麻毒品库账务具体工作。
按照公司相关制度、仓库主任职责,在公司领导下,按公司要求圆满完成了本年度仓库工作的各项工作任务。

把本年度的各项工作汇报如下:
1.严格按公司要求做到每月有计划月终有总结,通过用月报、旬报、日报形式及时和相关部门密切合作。对刚调入仓库工作中的人员,进行岗位培训,使之尽快熟悉业务,进入角色。具体工作中严格把好收、发放关,严格执行帐、物、卡相符制度,并经常检查纠正。

2.按月配合财务随机对仓库进行盘存;仓库每月例行安全自检,并对仓库人员进行培训和考核;3月份组织仓库工作人员学习集团文件(考核日常工作细则试行办法);4月份起草修订《仓库管理制度》、《仓库操作规程》; 8月份完成换证验收及GMP追踪检查;3月—9月份分批储备了大量的中药材和蔗糖;7月31日—10月15日顺利完成收购*****草;5月份、10月份对储存药材进行熏蒸;10月份完成包材新老版本的更换工作;11月8日至25日 对五金库彻底清资;11月份对已处理的标签、说明书进行销毁工作;做好年终清资工作。

3.仓库卫生常抓不懈,不留死角,为防止霉变、虫蛀、对部分中药材进行了更换外包装、凉晒;对已处理的过期药品进行销毁。

4.注重安全,在日常工作中严格执行巡检制度:加强日常安全检查,每天进行日常巡检,对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时间,使检查取得实效,不致流于形式。对出现的问题能够解决的立即解决,不能解决的上报有关部门尽快给予解决。提高了仓库管理员遵章守纪的意识,使部门的管理迈上了一个新台阶。

工作心得
本年的日历即将翻过,认真仔细的回顾自己所做的工作,认为自己管理方面的技能离领导的要求甚远: 不能很好的运用精神上的激励,对员工的成就没有及时的给予肯定。考核制度执行力度不够,虽然考核制度非常完善,但是每月没有定期抽出一定时间对每个员工进行考核。只专注专业技术知识,忽略了虚心学习管理技能,不太注重管理艺术。

回望过去一年,感谢领导给我岗位以予锻炼,这些实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间,必将是我历程中一笔不可多得的财富,无论过去一年怎样,都已成为过去,成绩与业绩已属于历史,今天的我会更加珍惜我的岗位、努力工作,严格要求自己,做到每天有所长进。保持现在好的方面、改正现在的不足,做一名合格的管理人员,也希望公司领导继续关心帮助我。

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