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怎样做一个合格的下属,下属的沟通力、执行力、上司管理

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发表于 2022-11-18 15:20:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们每一个人都有做下属的经历,或者是同时扮演领导和下属的角色。
很多人可能会抱怨领导这样不好,那样不行,如何抠门小气等等,
但是又有你个下属想过自己做的下属是否做的足够好,到底做的合不合格呢!

=====全文目录=====

第一讲  找准位置:认清角色是关键
管理人员的角色
下属的产生
下属角色的五个常见误区
下属角色的四项准则
第二讲  管理上司:沟通力就是影响力
为什么要管理上司
如何管理上司
上下级之间需要沟通
工作中与上司沟通的四种境况
第三讲100%执行:必须对事情的结果负责
执行是什么
关于执行的答案
执行型下属的特征

=====正文节选=====

第一讲  找准位置:认清角色是关键

作为下属首先要找准自己的位置、认清自己的角色,对所有职场人士来说这都是一堂必修课。我们常讲人际关系,但在实际生活中,真正的人际关系并不存在,存在的是一种伦理的关系,也就是中国几千年来都讲究的君君臣臣、父父子子的关系。在职场中,很多人把握不准自己的角色,特别是做下属的,事情做得多了,上司说“你什么意思”;什么都不做,下属又说“你真没意思”,所以没办法只能“意思意思”。那么,究竟该做多少、该说多少,这就要把握好自己的角色。

管理人员的角色
(一)管理人员的角色功能
管理者必须要全身心地进入角色,进入角色的前提是了解角色的功能。
1.承上——领导与员工沟通的桥梁
▸承担单位职责  
▸达成组织目标  
▸执行上司的指示

2.启下——员工联系领导的纽带
▸做好组织的管理  
▸带领团队达成任务  
▸ 使各项资源得以充分有效的发挥

3.平行间
▸协调
▸公关

(二)管理人员的素质要求
▸ 专业能力
▸解决问题的能力
▸ 组织能力
▸交流交际的能力
▸ 倾听的能力
▸ 幽默的能力
▸ 激励的能力
▸ 指导员工的能力
▸ 培养员工的能力
▸自我约束的能力
▸概念化能力

(三)管理人员的产生方法
在企业里,管理人员一般通过三种途径来产生:
1.行政任命
行政任命的方式带有强制性,这是目前企业里最常见、最普遍的方法。
2.工厂招聘
工厂招聘即公开招聘,能够保证应聘者的真才实学,但应聘者可能对企业现状不了解。
3.员工推举
员工推举的班组长,力度很弱。

下属的产生

下属产生的原因是上司忙不过来了,需要找一个帮手。下属产生的本质是上司希望找一个替身。

(一)上司工作忙不过来了,需要找个帮手
例如,街上一个炸油条的个体户,老婆买面、老公去炸油条,老公去卖油条、老婆又收钱。老公和老婆之间并不存在上下级关系。但是随着生意越做越大,忙不过来时就需要请一个帮手,这样下属就产生了。
因此,企业中下属产生的直接原因是,上面那个人忙不过来了,需要找一个帮手。

(二)企业越做越大,老板没有分身术,需要找替身
上司忙不过来时,就需要请一个或两个帮手,这样下属就产生了。作为上司,总希望下属像自己一样,把工作用心做好,把客户接待好。因此可以说,所有的下属都是经营者的替身。所有下属都是代替经营者去做事的,这也是下属产生的原因。很多做下属的没明白这一点,总是抱怨“上司不如他”、“老板没能力”,实际上这是下属的角色错位了。如果上司什么都会做,还用下属干嘛?一个下属不能埋怨上司没有能力,上司可能没有其他的能力,但至少说他有一种能力,就是用人的能力。

下属角色的五个常见误区(一)

误区一:“民意代表”
企业中的经理人,往往都是上司任命的、组织任命的,因此需要为上司服务、为组织服务。但这个简单的道理很多人并不明白,所以常犯的错误就是去做“民意代表”,总想着代表下属与组织和上司去谈条件。

1.你代表不了下属的利益
之所以让你做这个经理,做这个主管,是因为你代表的是上司的利益、组织的利益。做下属的一定要学会自我保护,要学会成就上司,在成就上司的过程中去成就自我,而不是动不动就和上司拍桌子。

2.取得下属的拥戴和支持,更重要的是提高领导力,而不是做“民意代表”

3.经理人应当代表公司维护员工的利益,而不是代表员工维护员工的利益

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

怎样做一个合格的下属,下属的沟通力、执行力、上司管理.docx

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发表于 2022-11-18 16:09:17 | 显示全部楼层
好下属:
对领导表现出尊重,
                   带着脑袋做事情,
                                   积极汇报事情进展,
                                                          。。。。。。。
发表于 2022-11-19 14:21:41 | 显示全部楼层
只会上班,只会老老实实的上班,
到底做的合不合格呢?
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