物料损耗管理规范，生产作业不良损耗比率标准与损耗定额

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1．目的：
1．1提高作业品质意识，降低不必要的物料损耗。
1．2加强各部门对物料损耗的管控。

2.范围：
适用于公司所生产的所有机型。

3.权责：
3．1计划物料部根据加工协议，将物料分为A、B、C类，并给出相应的物料损耗及单价。
3．2针对无损耗的物料（如包装电子配件及纸制品），制造部要开单补料的同时，需提供相应的扣款单到仓库。此扣款单要明确责任人，并要求由被扣款人员本人签字。
3．3针对丢失物料，按物料的原单价，由制造部全权承担相应费用。
3．4针对作业不良及超出损耗标准的物料费用，由生产部全员承担。
3．5作业不良及丢失扣款可及时处理。超损费用及报价维修所产生的费用，将在每月月底核算。
3．6每月月初前3天，生产部统计及计划物料部统计核帐，核帐无误的情况下由计划物料部根据成品入库数量核算超损数据。
3．7最终损耗表要在第二个月的10号前提交到人事部。
3．8人事部负责核算物料损耗及报价维修相应费用，并根据上述比率提报各部的扣款额度。各部要在每月15日前提供相应的扣款清单给人事部。

4.作业不良损耗比率及单价：
A、B类物资


C与包材类物资：


5.电子物料损耗定额标准


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

顷刻间

按照这个比例，要给生产的料备足。

杨胖鱼

订单备品一般多少合适？

7-2-8月

杨胖鱼 发表于 2023-5-11 15:14
订单备品一般多少合适？

订单备品一般在2%或者是5％合适，
也就是客户的订单是100件，那就至少做102件，备品率就是2%。
因为产品不能保证100%合格，多做一些备残