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为加强木托板的规范化管理，明确木托板采购、检收、领用等流程，分清相关部门管理职责，减少不良、呆滞木托板的损失，完善公司物资管理制度，加强对各处环节的管理和监控；特制定本制度。
一、适用范围
适用于公司木托板的采购、验收、领用等环节。
二、流程
三、内容
1、需求部门认真填写木托采购计划申请单，工整填写后提交至仓库，仓库根据现有库存情况，对采购计划单进行报批。
2、采购计划单必须注明木托板的规格、数量、要求到货日期；采购计划时间与要求到货时间一般为7天。
3、仓库根据上报采购计划单在当日上报公司总裁办。
4、总裁办负责木托板供应商的开发，价格的洽谈及合同的拟定；并要求供应商在规定的时间内送货。
5、严禁无计划、无单据采购，违者追究经济责任。
6、基地品管部协助仓库对木托板进行质量验收，仓库负责对木托板数量的清点，并按进仓手续办理入仓手续。
7、木托板进仓需核对采购计划申请单，待进仓木托板的名称、规格、数量与采购计划单相符合，才可办理入仓手续。严禁无采购计划申请单收货，严禁超数量收货。
8、供应商要求我司叉车协助卸货的，仓库应及时安排叉车卸货。但是收货仓管员必须在送货单上注明清楚是否有用我司叉车协助卸货；若是我司叉车协助卸货的，则我司要收取相应的成本费用，暂定0.2元／个。
9、我司叉车卸货的费用由仓库在办理入库时予以抵扣，并在进仓单上注明已扣卸货费用。
10、木托板数量较大，需存放的位置较大，一般情况不卸到五金仓。
11、需求部门安排好木托板的存放位置，并派部门人员到现场确认数量，办理木托的出仓手续。
12、领用部门科学、有序摆放整齐木托板，定期和循环盘点；做好防火、防水、防盗等安全防护工作。
13、领用部门及时反映和跟催不合格品、减少损失，降低库存占用。
四、实施时间
本规定自公布之日试行一个月，无异议后正式执行，各个相关部门请给予配合执行，本规定最终解释权归物流部。
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