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车间应该如何快速并正确的备料来满足生产呢？
要正确快速的备料，必须是几个部门协同进行的，
以下部门必须做到各自的责任才可以快速正确的备好料给到车间，满足车间的生产。
一）PMC部物控员在责任：
1.物控员在接到有效订单后，一般订单在8个工作小时内完成物料需求计划，紧急(短平快)订单评审后在2小时内完成，并呈PMC经理审批。
2.物控员按物料需求计划要求到货日期,提前三天开始每天与采购相关人员确认是否能按期送货。若交货期有异常应即时向PMC经理/计划员通报。
3.物控员及时跟进仓库进料状况，掌握所需物料的到货进度。
4.物控员依PMC部提供的主计划、三天滚动计划核实仓管员是否有排查动作，是否及时正确提供《欠料表》。
5.物控员在收到仓库《欠料表》后，须第二天8:30前交采购确认报欠物料的交期，采购员须在当天11:30前将与供方的沟通结果填写在《欠料表》上并签名确认。遇不能满足交货期的回复，及时反馈至PMC经理、计划员。
6.物控员将已确认交期的《欠料表》13：00前复印交至仓管员。
二）仓库责任：
1.确保负责区域的物料库存准确，帐物卡数量一致。
2.仓管员在接到PMC部提供的定额用料表、三天滚动计划的当天17:30前完成账面备料动作，若有欠料须当天17:30前完成《欠料表》，由仓管员交PMC部物控员。
3.仓管员按车间三天滚动计划发料。
4.仓管员每天9:00前将前一天的《材料入库清单》发一份给物控员、PMC经理。
5.仓管员确认物料是否在采购员已确认的交期之前到厂。
6.物料现有量是否低于安全库存量，如低于的由仓管员当天通知PMC物料申购员申请物料。
三）各班组责任：
1.各班组依据三天滚动计划进行物料排查,如出现欠料需填写《欠料表》交给PMC计划员；
2.第二天生产所需物料,需在生产前一天17:00前准备好物料;如欠料时, 填写《欠料表》交给PMC计划员；
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