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仓库备料有效管理方案,仓库快速并正确备料给车间的方法

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发表于 2022-11-21 10:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间应该如何快速并正确的备料来满足生产呢?
要正确快速的备料,必须是几个部门协同进行的
以下部门必须做到各自的责任才可以快速正确的备好料给到车间,满足车间的生产。

一)PMC部物控员在责任:
1.物控员在接到有效订单后,一般订单在8个工作小时内完成物料需求计划,紧急(短平快)订单评审后在2小时内完成,并呈PMC经理审批。
2.物控员按物料需求计划要求到货日期,提前三天开始每天与采购相关人员确认是否能按期送货。若交货期有异常应即时向PMC经理/计划员通报。
3.物控员及时跟进仓库进料状况,掌握所需物料的到货进度。
4.物控员依PMC部提供的主计划、三天滚动计划核实仓管员是否有排查动作,是否及时正确提供《欠料表》
快照1.png
5.物控员在收到仓库《欠料表》后,须第二天8:30前交采购确认报欠物料的交期,采购员须在当天11:30前将与供方的沟通结果填写在《欠料表》上并签名确认。遇不能满足交货期的回复,及时反馈至PMC经理、计划员。
6.物控员将已确认交期的《欠料表》13:00前复印交至仓管员。


二)仓库责任:
1.确保负责区域的物料库存准确,帐物卡数量一致。
2.仓管员在接到PMC部提供的定额用料表、三天滚动计划的当天17:30前完成账面备料动作,若有欠料须当天17:30前完成《欠料表》,由仓管员交PMC部物控员。
3.仓管员按车间三天滚动计划发料。

4.仓管员每天9:00前将前一天的《材料入库清单》发一份给物控员、PMC经理。
5.仓管员确认物料是否在采购员已确认的交期之前到厂。
6.物料现有量是否低于安全库存量,如低于的由仓管员当天通知PMC物料申购员申请物料。

三)各班组责任:
1.各班组依据三天滚动计划进行物料排查,如出现欠料需填写《欠料表》交给PMC计划员;
2.第二天生产所需物料,需在生产前一天17:00前准备好物料;如欠料时, 填写《欠料表》交给PMC计划员;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库备料有效管理方案,仓库快速并正确备料给车间的方法.docx

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发表于 2022-11-21 14:44:20 | 显示全部楼层
是的,
要想正确快速的备料,必须是几个部门协同配合才行。
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