你们给生产备的物料齐套吗？生产欠料仓库怎么跟进为好？

戒掉手机

各位，你们给生产备的物料齐套吗？
当生产欠料时仓库物料员怎么去跟进？

登熟

问：你们给生产备的物料齐套吗？
答：不齐套，边生产边等待。

问：当生产欠料时仓库物料员怎么去跟进？
答：最好制一份欠料表出来，每天去不断的更新，
1.定时发给相关人员，如生产部、采购部、物控部、物料经理
2.催采购，催物控，要经常催
3.货来了催IQC检验
4.检验好后，马上通知生产来领。

banana

想做好物料齐套管理，要从编制采购计划开始，到货验收时验收配套情况，
存放时配套存放保管，发放时配套发放，做好以上环节就能保证物料的齐套率。

c盘

如楼主提的这个问题
你们说，关于齐套料，仓库能左右吗？
我认为：
不能，
重点一要、仓库编制出最新的，最正确的，最准确的欠料数据给相关人员
重点二要、多汇报，多汇报，让相关人员他们都知道，相关人员随时都能掌握仓库的物料（欠料情况）。
至于跟进，我觉得这活不属于仓库负责，也千万别把这个责任揽到仓库内来。

来至婆婆的爱

经常欠料？
一定是PMC没做好！
追根究底，是没有一个管理部门去协调，去解决这些问题的，在这时，就体现出PMC管理的重要性。

wsl2022

我觉得楼主的两个问题都不是仓库管理职责，也不是仓库应该管控的问题。
仓库要管采购来的物料是否及时检验入库，确保记录和实物相符。
如果查库存有，而实物没有，这是仓库的问题。
如果就没有采购，或采购没到货，这和仓库没有一点关系。
至于是否齐套、是否欠料这个应该是生产管理通过查询库存获得的结论，并且理论上仓库是没有这个信息的。
管理上管的专才能管的好，管的宽只有更混乱。

931131832@qq.co

齐套的先发出去，缺料的统计一下，每天定时发给计划、产线、采购。缺料的情况仓库显示在电子看板上，电子看板放在收料的地方，收料时有需要的直接入库后发产线并跟新缺料就行了，其他的仓库就不管了

sui135920

一、没有专门的仓库管理人员；
二、没有合理的库存管理制度；
三、现在人员没有总结会；
四、物料TPM不清晰

马保国二徒弟

每个公司处理方式不一样还是得靠你自己了

伟达电脑

设定最低存储限额，一旦超额要立刻跟进购买。