库存管理的基本指标与工具，避免与防止缺断货的有效途径

DJ小鱼儿

什么是库存管理？
简单的讲，业务在拜访客户时关注客户的库存，帮助客户保持合理库存量，减少即期、过期产品出现，
并根据产品的流速和库存量提出合理的进货量建议，就是库存管理。

做好客户库存管理：


库存管理的意义:
▸提升仓库周转率
▸提升客户的获利能力
▸产品层别的保证
▸损益的改善
▸业绩的良性增长

库存管理的基本管理指标


01
先进先出（F.I.F.O.）
客户进货时与前期进货产品分别陈列，出货时把库存生产日期最早的产品先出，以减少因管理不当造成即期


02
库存周转率与库存周转天数


03
库存天数（现有库存可销售天数）
-库存天数 ＝库存数量/平均日销量＝实有库存箱数/平均过去48日(可调)
                                  平均日销售量

04
容易混淆的概念
-库存天数vs.库存周转天数

05
期初\期未库存


06
安全库存设定
-安全库存＝[(上期库存量+上期进货量)  -本期库存量]×安全系数
         安全系数：淡季1.5    旺季2.0
-合理进货量= 安全库存-本期库存量 +排面库存量

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

mzf扑火

引起缺货问题的总结如下：
1是生产力不足，
2是商家供货不及时。

断货缺货常见原因：
1、销售超过预期，补货不及时;
2、存货区的货暂时找不到;
3、供应商暂时或长期缺货;
4、供应商送货延迟。
5、库存管理存在缺陷缺货

今日娶妃

这几个公式可以借鉴！

ckjy2006

谢谢分享好好学习

大施

感谢楼主分享

yygytdkj

好好学习谢谢分享

zl225225

谢谢 公式很有用

ZJYP

闲来无事学习学习

xulin

谢谢分享好好学习