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制造企业管理变更:推行与解读通过备料制来提升生产效率

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生产效率提升的重要条件是做好产前备料,产前备料没做好,其他的都执行不下去,生产效率几乎为零,做好产前备料是关键。
备料备多少、欠数多少都要有明确的数据,搞清楚备了多少、欠多少是关键,备料最重要的目的是发现欠数。
通过发现欠数拉动前工序,拉动供应商的生产。
因为提前备,就可以督促供应商。假如企业的ERP用得很好、很准,那电脑一按,欠数就出来了,问题是现在很多企业做不到这一点。
备料制虽然有点土,但能解决问题。

备料就是围绕欠数做文章的。如果备料发现不了欠数,或者备料发现了欠数但不准确,发现了欠数没有办法解决,那这个备料制就没用。
所以就是检查仓管员是否准时备料,有没有按照物控员的要求来备料
关键是检查他有没有准确提报欠数,检查物控员有没有将欠数报到前工序,有没有根据欠数查前工序的生产情况,这非常重要。

很多生产型企业物料管控的核心工作就应该是报欠和追欠。
作者有一个项目,刚开始推备料制,每次物料欠多少都清清楚楚,但就是追不回来,怎么办?
后来发挥稽核员的作用,追仓库、追采购、追供应商,甚至追到老板那儿去,让老板去施加压力,问题就解决了。

还有一个重要的方法是案例分析法
发现了欠数,报出来以后,可以先不进行案例分析,因为这是一个正常的备料过程。
但报了欠数以后,相关部门、车间及采购也答应了,立了军令状,说三天以后给追回来,到了第三天该追回的没回来怎么办?
这时应立刻召开案例分析会,分析为什么采购员答应的物料没及时追回来?是不了解供应商的情况,是没有紧追,还是其他原因。
快照1.png
要开好案例分析会,否则欠物料的人不怕你。开案例分析会不用罚他的钱,而是让大家按他自己解释的原因,进行讨论。
当大家抱着一种怀疑的、审视的、批评的眼光齐刷刷地看着他时,他能承受多久?没有人愿意天天被别人这样盯着。

…………

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