仓储管理人员技能提升课件，物料管理和生产计划管控知识

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仓库是一个相对“封闭”的工作场所，在仓库里工作的人员，也常常会因为物理上的“封闭”使得自己的认知也出现了“局限”。
比如，稍微做出来些成绩，就很容易陷入到“自我感觉良好”的自嗨状态。
作为一个仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。

=====全文目录=====

一、物料管理概念
二、物料管理意义
三、物料管理目标
四、物料和生产计划管控内容
五、灵活应用

=====正文节选=====

1.物料管理概念
为了保证生产过程连续均衡地进行，就要做好物料的采购,供应,存储,保管,使用等各项组织管理工作,这些工作称为物料管理.

2.物料管理意义


3.物料管理目标
1〉正确计划用料
2〉适当的存量管制
3〉发挥盘点的功效
4〉保证产品的品质
5〉优化采购管理
6〉发挥储运功能
7〉合理处理异常物料
8〉降低成本

3.1 物控人员职责


3.2 物控不好造成的损失


4.物料/生产计划管控内容
4.1 物料控制/生产计划/销售计划的管理
PMC扮演仲裁与决策之角色，使产/销/供紧密结合，物料控制是对企业物料的进/储/出/耗所有环节进行控制;物控的三个灰色地带：
①追踪物料欠料报告
②提供物料状态报表
③呆滞物料及处理
4.2 主生产计划，MPS,也称一级生产计划，由此派生出的计划为二级生产计划。

…………

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这个要根据实际情况调整 每个库都有自己的特点 灵活应用

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