仓库管理人员培训教材：库存管理的模式与库存控制方法

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本文目录：
第一节、库存管理概述
一、库存及其作用
二、库存主管的职责
第二节、库存管理模式
一、零库存
二、供应商管理库存
三、用户管理库存
四、寄售
第三节、库存控制方法
一、经济订购批量
二、ABC重点控制法
三、定量订货法库存控制
四、定期订货法库存控制

案例导读：
回答以下问题：
    1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？
    2．戴尔公司如何实现“零库存”？
    3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？

学习目标：


第一节 库存管理概述
一、库存及其作用
（一）库存的概念
库存是指企业在生产经营过程中为了将来的耗用或者在销售过程中为了将来的销售而储备的资源。

（二）库存的分类


二、库存主管的职责
（一）库存主管工作的重要性
1．仓储主管
（1）根据采购计划、生产计划、销售计划，预测仓库容量需求（2）了解仓库信息
（3）制定基本仓储方案（4）制定组合方案计划
2．库存主管
（1）分析库存变动特点（2）权衡相关成本
（3）制定库存目标        （4）制定库存管理计划

第二节 库存管理模式
一、零库存
所谓的零库存，是指物料在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而均是处于周转的状态。


二、供应商管理库存
（一）供应商管理库存的概念
1．供应商管理库存的概念
（1）批发商（经销商）为零售商管理库存（2）制造商为经销商管理库存
2．供应商管理库存的起源

…………

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来了来了

抽空来看看，不断夯实自己的本领
感谢分享。

陈斌_RXOT

比较高级的办法 正式实施 一般人搞不了

sdding188

对于库管，是好的方法，学习一下

遇见stef

借鉴学习 谢谢分享