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在建仓库,还没有正式运行,仓库主管的工作要怎么开展?

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新到一家在建的生物科技公司,现在还没有开始运行,仓库也在建设中,请问这个阶段的仓库主管工作该怎么开展?
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建立新仓库首先要了解存放物品是什么,物品的类别。
尺寸大小;规格及储存要求,库存进出量等等,再来设计仓库的面积及空间及如何摆放。

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新到一家公司做仓库主管,应该先从仓库现场管理入手:
1、要先去看看该公司的仓库里有什么东西,仓库有多大,再制定计划,该怎么去管理这个仓库。
2、找出仓库里还缺少的东西,例如垫板,纸箱,架子等等,没有的就要抓紧采购
3、检查仓库内的消防设施。
大致上就这些了,这是我个人观点,我也才开始一个月,不知道对你有木有帮助。。。

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 楼主| 显示全部楼层
小洲 发表于 2022-12-19 09:34
新到一家公司做仓库主管,应该先从仓库现场管理入手:
1、要先去看看该公司的仓库里有什么东西,仓库有多大 ...

现在仓库主体还在建,里面什么都没有的,采购物资都是以办公用品为主,基本上都是在ERP上面做入库,然后出库处理,
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可以规划仓位,一些标识、制度可以提前做的
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我也是刚进一家新公司,慢慢的在摸索中, 没有人教你,
哈哈,仓库就我一个人。
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先了解一下所管物料,如果没有实物,可以从采购那边要资料。
然后估算产品占用体积大小,最小单位考虑用多少托盘和货架。
根据布局话区域位置图,领导确认后买所需物资。
然后就是定流程了,刚开始应当越简单越好,后面就开始慢慢的规范化。

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最重要的一点,建立完整的仓储物资底账,从进仓储库的第一件物资出入开始都要建账。

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新建仓库 准备东西很多

1,仓库用具,货架之类,办公用品,例如垫板,纸箱,架子等等
2,仓库的规划,单位是生产什么的,  仓库存放什么物料的,仓库划线
3,是否用ERP系统 ,或者自己用的 Excel软件的
4,消防通道之类的 ,消防器材,照明


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1.人员:部门的组织架构,是否配齐,岗位职责确认,仓库制度,管理流程,相关用到的纸质单据等;
2.仓库的布局图,物料的性质,存储条件,这些在公司规划的时候,其实已经有框架了的,需要的是参与进去,提前熟悉,预估在未来一段时间的工作重点;
3.相关的办公设备,叉车,栈板,货架,装卸平台,等等,查漏补缺;
4.生物公司,是否涉及危化品管理,相关的劳保防护,人员培训,相关人员具备一些危化证等;
5.搭建部门框架,随时可以上手做事。
主要是找你的直接领导,多请教,汇报,事情,你根本做不完,开荒牛,有得累
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