存货盘点业务管理制度，盘点工作流程与盘点前后事项说明

山人！

分享盘点业务流程管理制度：

一、存货盘点之要旨：
1)  存货盘点是全部存货管理的一部分，而且是公司资产及负债查核的一部分。
2)  存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法，盘点品质的好坏对一段时期营运绩效评估扮演重要的角色,库存准确更是定量铺货的首要前提。
3) 存货盘点可避免任何会对未来决策评估的误导。
4) 据公司实际情况暂定于：直营店和商场每季度盘点一次。
5)  由财务部制定盘点计划,由运营部进行人员安排.

二、盘点人员组成
总负责人:公司指派的人员
盘点人员：门店所有参加盘点人员,公司各部门
监督人员：财务部
技术责任人：数据

2.1总负责人检查商品整理情况
2.1.1检查卖场盘点前的准备工作；
2.2.2监督盘点培训；
2.2.3 监督商品扫码；
2.2.4检查盘点前报损、调拨、退货等的完成情况；
2.2.5.检查盘点前是否停止收货；
2.2.6.监督、检查现场盘点；
2.2.7监督盘点表的录入；
2.2.8制定奖惩措施并追踪、落实；
注：所有参加盘点人员的名单必须在盘点前一周确定，并明确其工作内容与参加培训的时间。

三、盘点时间
卖场盘点在当晚闭场后进行（不可提前闭店）。

四、盘点前的培训


五、盘点流程:


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：