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存货盘点业务管理制度,盘点工作流程与盘点前后事项说明

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发表于 2022-12-19 10:35:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
分享盘点业务流程管理制度

一、存货盘点之要旨:
1)  存货盘点是全部存货管理的一部分,而且是公司资产及负债查核的一部分。
2)  存货盘点是唯一可获得部门正确毛利的办法,盘点品质的好坏对一段时期营运绩效评估扮演重要的角色,库存准确更是定量铺货的首要前提。
3) 存货盘点可避免任何会对未来决策评估的误导。
4) 据公司实际情况暂定于:直营店和商场每季度盘点一次。
5)  由财务部制定盘点计划,由运营部进行人员安排.

二、盘点人员组成
总负责人:公司指派的人员
盘点人员:门店所有参加盘点人员,公司各部门
监督人员:财务部
技术责任人:数据

2.1总负责人检查商品整理情况
2.1.1检查卖场盘点前的准备工作;
2.2.2监督盘点培训;
2.2.3 监督商品扫码;
2.2.4检查盘点前报损、调拨、退货等的完成情况;
2.2.5.检查盘点前是否停止收货;
2.2.6.监督、检查现场盘点;
2.2.7监督盘点表的录入;
2.2.8制定奖惩措施并追踪、落实;
注:所有参加盘点人员的名单必须在盘点前一周确定,并明确其工作内容与参加培训的时间。

三、盘点时间
卖场盘点在当晚闭场后进行(不可提前闭店)。

四、盘点前的培训
快照1.png

五、盘点流程:
快照2.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

存货盘点业务管理制度,盘点工作流程与盘点前后事项说明.docx

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