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一份物流部异地物流中心方案分享给大家
=====全文目录=====
一、 项目概况
1、建立背景
2、我司物流体系运作模式的改善思路
3、建立异地物流中心的规划
二、物流中心的运作方案
1、外包供应商要
2、运输方式
三、物流中心运营规划
1、营运计划
2、组织与管理
3、作业规范
=====正文节选=====
一、 项目概况
1、建立异地物流中心的背景，
综合整体快消品及调味品市场发展及其需求，并根据我司近年来运作体系及其市场服务状况，在我司处于快速发展阶段，以提高服务水平为主要方向，从内外两个环境进行以下简述：
（1）、外部环境，市场发展的趋势对物流服务质量越来越高且呈现地域特性，
A、消费需求个性化的发展使得对市场预期销售准确性下降，经销商订单呈现出多批次、小批量、多品种趋势。从而对物流提出更高要求；
B、行业竞争日趋激烈，产品生命周期变短，需要同时面对全国和区域性品牌的竞争，要求高效的回应竞品的动向；
C、物流配送市场波动性大，随着销售市场拓展自然形成的多级分离式物流网络，管理分散，不易掌控。
（2）我司内部物流运作状况已经无法满足市场需求，各类矛盾节点显现。
A、我司优势区域销售状况未能完全处于主导地位，劣势区域增长乏力，要求通过提高市场服务水平来巩固优势区域，带动劣势区域。
B、我司目前单点、多级物流配送模式已无法及时满足市场需求。在此运作模式上物流投入与产出不合比例。
C、我司产品先不断丰富，但生产区域高度集中，总部生产无法满足市场旺季或者突发性需求，淡季又面临开工不足现象。
2、对我司物流运作体系的改善思路
（1）根据战略与市场变化优化物流网络与运作模式，
A、由单一的点对点线条向，多层次、一体化网络发展，以便及时满足市场需求；
B、由基于订货、运货模式向基于订单形态、产品类别模式转变。
（2）实现运输与配送相结合并一体化管理的运作模式。
（3）制定差异化、多节点的库存策略，规避断货现象，平衡生产。
（4）规划并建立较为完善的物流信息系统，以提升管理效率。
3、建立异地物流中心的规划
（1）物流中心的定位与策略
A、服务客户为我司各级别批发商或零售连锁商，线路为：工厂--物流中心—经销商/--二批/--零售点。
B、物流中心为区域物流中心，选择人口集中、消费能力强的区域，或者根据公司战略重点发展区域，未来根据需要可设置二级物流中心。
C、区域订单处理时效为3—4天，根据各区特点确定单次配送量、服务品质。
D、建立货品仓存、运输作业标准化，各类成本计费定价策略，做到管理明确，决策高效。
（2）物流中心的规划目标
A、提高物流服务水平，缩短订单作业周期；
B、降低物流储运综合成本；
C、扩大产品销售范围，创造规模效益，提高市场反映时效；
D、分解总部生产、储运压力，减少断货现象。
E、处理区域内退换货作业。
（3）物流中心的选址
A、根据我司目前销售区域特点，选择优势区与劣势区相结合处设立物流中心，达到同时辐射，同时降低运作风险。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：
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