物流部副主管，怎样解决账物不一致与货物摆放混乱问题？

小肥羊_OBQY

刚转调到一个生产加工企业内部物流部门，做副主管，主要负责的是账物一致率。

现在主要的工作内容是：
1.每日盘点（高价值物料）；
2.来料抽盘；
3.账务处理。

目前遇到影响账务一致的问题是：
1.收货方面影响账务一致的问题很少；
2.出货问题太多，比如生产线废品不登记、跌落品不登记、生产后工单漏扣料等等；
3.因场地有限，货位摆放混乱。

这些问题我应该如何解决？拜托论坛里的大神给个建议。

zhōu一

1.把入库与出库关卡管好，物料基本不会丢。
2.就是现场了。每天花十分钟整理现场就会好得多。
入库基本是正确的，重点在出库这方面
在出库时，换个人复核，最怕的就是生产物料员不点数，直接签单取走料，生产不够还来仓库要料。

仓库小二

zhōu一 发表于 2022-12-21 10:09
1.把入库与出库关卡管好，物料基本不会丢。
2.就是现场了。每天花十分钟整理现场就会好得多。
入库基本是 ...

这是要命的问题，现在我都是要求领料员点数。

22页珍藏版

目前遇到影响账务一致的问题是：
1.收货方面影响账务一致的问题很少；
答：是的，收货入库账务比较简单

2.出货问题太多，比如生产线废品不登记、跌落品不登记、生产后工单漏扣料等等；
答：是的，出库环节比较频繁，需要特别关注。

3.因场地有限，货位摆放混乱。
答：你才刚去，慢慢来，安排他们每天设个时间点来整理一下现场。
      5S要长期坚持，比如下班前一定要去清理一下现场。

早上也是

1.怎样解决账物不一致
2.货物摆放混乱问题
这两点都是人的问题，仓库管理工作不复杂，仓库管理人员需要较强的责任心。

小肥羊_OBQY

zhōu一 发表于 2022-12-21 10:09
1.把入库与出库关卡管好，物料基本不会丢。
2.就是现场了。每天花十分钟整理现场就会好得多。
入库基本是 ...

关键是现在没有人对生产环节造成的缺失进行监督，也没有好的监督办法

小肥羊_OBQY

仓库小二 发表于 2022-12-21 11:35
这是要命的问题，现在我都是要求领料员点数。

品种太多，按照最小收容数上料，就容易造成账实不符，生产线不会在意账实一致，如果按个数，工作量太大不好实现啊

仓库小二

小肥羊_OBQY 发表于 2022-12-21 16:38
品种太多，按照最小收容数上料，就容易造成账实不符，生产线不会在意账实一致，如果按个数，工作量太大不 ...

1.品种多？品种大小？找个认真负责的细心的手下跟他一起，称重量算个数，跟进到组装或者包装是否数量与发货领料时相符，如果不相符，找原因，称的问题，误差偏差，人为的问题，点错，看错等等，直到本批次产品的成品到成品仓库。多次验证，来料验收数量公斤，盘点数量公斤，发货点数量称公斤，跟进。人少的话，要跟领料的这个人搞好关系或者生产部的领导。
2.现场管理看实际情况处理了，有了每日盘点这个账务不一致的问题会慢慢解决的。重要的是人，为什么之前会变成这样？是什么原因造成？领导不重视没精力管？哪个领导？你的直属领导还是更高领导？领导不会培养人手？直属领导跟生产部领导关系谁更强硬？慢慢观察就发现了，如果人微言轻，就什么也不要想了。毕竟是副的

cm892988

关键是要看老板是否有心将所有的仕损控制住。否则就会出现两边受气，落不到好。